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序号 |
課題名(míng)稱 |
初創期 |
成長(cháng)期 |
成熟期 |
綜合類 |
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1 |
24步創業法—成為(wèi)訓練有(yǒu)素的創業者 |
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2 |
商(shāng)業計劃書與精(jīng)益創業 |
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3 |
創業企業融資就緒度指南 |
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4 |
創業企業如何進行客戶開發 |
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5 |
從零起步做會計 |
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6 |
從戰略規劃到商(shāng)業計劃書 |
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7 |
中(zhōng)小(xiǎo)企業經理(lǐ)手冊 |
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8 |
企業商(shāng)業模式創新(xīn)實踐手冊 |
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9 |
創業企業股權結構設計實踐指引 |
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10 |
創業企業人力資源管理(lǐ)實踐指引 |
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11 |
創業項目邏輯路測實踐指南 |
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12 |
創業企業成長(cháng)階段品牌策劃實踐指南 |
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13 |
創業企業成功路上如何避免99個常見錯誤 |
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14 |
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15 |
企業管理(lǐ)改善行動框架 |
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16 |
企業管理(lǐ)系統開發實踐指引 |
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17 |
企業業務(wù)流程開發操作(zuò)指引 |
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18 |
企業數字化轉型實踐指南 |
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19 |
企業數字化市場營銷實踐指南 |
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20 |
KPI 指标開發與應用(yòng)實踐指南 |
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21 |
平衡計分(fēn)卡實踐指南 |
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22 |
企業組織如何快速導入OKR |
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23 |
企業組織變革管理(lǐ) |
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24 |
系統思維與企業管理(lǐ) |
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25 |
系統思維與領導能(néng)力開發 |
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26 |
企業管理(lǐ)系統 |
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27 |
企業組織核心管理(lǐ)控制系統 |
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28 |
企業預算管理(lǐ)實務(wù) |
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29 |
企業供應商(shāng)開發管理(lǐ) |
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30 |
企業流程管理(lǐ)實踐指南 |
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31 |
流動性導向的企業風險管理(lǐ)實務(wù) |
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32 |
如何擺脫财務(wù)困境—卓有(yǒu)成效的企業重振 |
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33 |
企業成本改善行動指南 |
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34 |
企業戰略執行力實踐指南 |
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35 |
企業創新(xīn)管理(lǐ)實踐手冊 |
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36 |
企業進化論—優秀的公(gōng)司如何進行創新(xīn) |
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37 |
動蕩時期的企業生存發展策略 |
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38 |
企業執行力修煉與提升指南 |
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39 |
跨越企業組織發展的障礙—權變與配置管理(lǐ) |
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40 |
企業價值績效管理(lǐ) |
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41 |
企業如何進行供應鏈财務(wù)管理(lǐ) |
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42 |
阿米巴模式深度學(xué)習與探讨 |
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43 |
市場營銷關鍵指标 & 銷售漏鬥 |
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44 |
工(gōng)作(zuò)敬業度管理(lǐ)實踐指南 |
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45 |
360度反饋評價方法實踐指南 |
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46 |
數字化時代企業戰略管理(lǐ)實踐指南 |
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47 |
咨詢服務(wù)數字化轉型路線(xiàn)圖 |
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48 |
非範式管理(lǐ)—領導力的另類思考 |
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49 |
工(gōng)業4.0的深度思考與國(guó)内企業借鑒指引 |
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50 |
管理(lǐ)和征服企業商(shāng)業實踐中(zhōng)的複雜性 |
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51 |
家族企業治理(lǐ)與管理(lǐ)轉型實踐框架 |
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52 |
爆品思維與現實爆品商(shāng)業實踐手冊 |
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53 |
企業管理(lǐ)幹部手冊—培育一支能(néng)赢的幹部鐵軍 |
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54 |
5邊财富模型—關于個人财富的商(shāng)業模式 |
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55 |
企業集團管理(lǐ)控制實踐指南 |
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56 |
職業角色勝任能(néng)力模型及其在企業組織中(zhōng)的應用(yòng) |
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57 |
六個盒子企業組織診斷方法與實踐 |
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58 |
中(zhōng)小(xiǎo)型企業人才盤點的方法與實踐 |
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59 |
從商(shāng)業領導力模型到平衡計分(fēn)卡 |
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60 |
管理(lǐ) 4.0：密拓企業經營管理(lǐ)模式轉型實踐方法論 |
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61 |
組織 4.0：密拓流程導向型組織設計和開發方法論 |
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