（一）課題目錄
1.      中(zhōng)小(xiǎo)企業商(shāng)業實踐的特點...........................3
2.      供應鏈基礎概念............................................8
3.      供應鏈财務(wù)要素..........................................52
4.      财務(wù)供應鏈管理(lǐ)..........................................80
5.      産(chǎn)品财務(wù)供應鏈流程優化.......................163
 
（二）内容介紹
對一家企業而言，如果說價值鏈是它的邏輯形态，供應鏈是它的外在活動形态，财務(wù)鏈則是驅動企業運行的能(néng)量形态。資金作(zuò)為(wèi)為(wèi)企業提供運行能(néng)量的載體(tǐ)，企業獲取、消耗以及保持良性循環的能(néng)力是生存和發展的關鍵決定因素。
本課題以财務(wù)供應鏈（流動性供應鏈）為(wèi)切入點，重點研究和探讨企業供應鏈所包括的财務(wù)要素，建立了開創性的産(chǎn)品财務(wù)供應鏈和主體(tǐ)财務(wù)供應鏈邏輯框架。同時對于如何從供應和财務(wù)兩個角度對于企業供應鏈如何進行設計優化和實踐優化，幫助企業通過提高效率和效能(néng)以盡可(kě)能(néng)低的成本和風險，保障企業供應鏈的穩定和健康地運行，包括相應的關鍵議題、概念框架、相關模型、事務(wù)流程、改進焦點和實施路線(xiàn)圖等内容。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 财務(wù)供應鏈邏輯框架


2. 産(chǎn)品供應鏈要素視圖


3. 産(chǎn)品供應鏈管理(lǐ)結構框架

 
4. 産(chǎn)品供應鏈财務(wù)活動結構框架

 
5. 産(chǎn)品供應鏈成本結構框架模型