（一）課題目錄
1.      咨詢行業的市場趨勢..................................3
2.      虛拟咨詢服務(wù)............................................11
3.      咨詢服務(wù)數字化........................................28
4.      咨詢服務(wù)自動化........................................43
5.      咨詢服務(wù)平台化........................................45
6.      開發與管理(lǐ)咨詢服務(wù)虛拟化...................54
7.      數字化轉型成熟度....................................71
8.      管理(lǐ)咨詢 4.0.............................................77
 
（二）内容介紹
在本輪世界經濟繁榮周期中(zhōng)，咨詢行業的營收規模年複一年增長(cháng)。從行業競争勢态來看，基于ICT技(jì )術的新(xīn)型咨詢企業成長(cháng)迅速，正在逐步蠶食傳統咨詢企業的勢力範圍，同時構築新(xīn)型咨詢業務(wù)品類的橋頭堡。在當前的數字化時代，人們傾向于通過數字化互動探索發現問題解決途徑和方案。數字原生代（數字化時代成長(cháng)起來的人口群體(tǐ)）逐步進入決策崗位，一路高漲的網上交易同時為(wèi)數字化生态系統奠定了社會性基礎。随着互補性技(jì )術的快速發展，如大數據、移動互聯網和雲計算等，以數據為(wèi)基礎的産(chǎn)品和服務(wù)規模将會越來越龐大。不僅如此，數據獲取和知識獲取的便利化讓傳統咨詢服務(wù)價值大打折扣，表層咨詢市場正在逐漸萎縮，平台服務(wù)開始逐漸侵蝕傳統咨詢服務(wù)的渠道和領域。
本課題通過分(fēn)析、判斷咨詢行業的發展動态，借助岸合咨詢在标準化、流程化、信息化和數字化轉型領域的實踐經驗和專題成果，對咨詢服務(wù)數字化的趨勢和實現路徑進行了前瞻性探索，提出了相應的概念框架、模型、流程和實施路線(xiàn)圖，同時可(kě)作(zuò)為(wèi)其他(tā)類型企業進行數字轉型時的參考。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 虛拟化咨詢服務(wù)的特征圖
 

2. 數字化轉型的核心領域

 
3. 數字化咨詢服務(wù)商(shāng)業模式

 
４. 企業數字化轉型綜合路線(xiàn)圖