動蕩時期的企業生(shēng)存發展策略_武汉艾路商务顾问有限公司

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課題詳情

動蕩時期的企業生(shēng)存發展策略

點擊量：發布時間：2024-02-25 09:51

（一(yī)）課題目錄
1. 認識與面對動蕩現實........................................3
2. 強化應對動蕩的領導能力..............................27
3. 探索動蕩時期的企業管理範式......................70
4. 應對動蕩的企業管理實踐............................110
5. 企業重振—從困境中(zhōng)重生(shēng)...........................154
6. 家族企業重振專項議題................................209
7. 企業流動性危機管理....................................266

（二）内容介紹

當前經濟形态處一(yī)個新舊範式交替時期，傳統意義上的經濟周期似乎已經被颠覆，從V形向M形轉化見初端倪。全球範圍新一(yī)輪區域經濟變遷和供應鏈轉移正在發生(shēng)，增長放(fàng)緩更是将發展過程中(zhōng)積累的各種矛盾突顯出來。受國際和國内經濟形勢的影響，企業的商(shāng)業環境如同波濤洶湧的大(dà)海，數字化技術帶來的沖擊更是起到推波助瀾的作用。這是一(yī)個最好的時代，也是一(yī)個最壞的時代，同時是一(yī)個各種因素擾動和沖擊的時代，企業需要新的思維範式和管理方法來應對所面臨的巨大(dà)挑戰。

在動蕩環境中(zhōng)企業如何生(shēng)存和發展，是擺在每一(yī)位企業家面前的現實議題。本專題對于：1）認識和面對動蕩現實；2）如何強化應對動蕩的企業組織領導能力；3）動蕩時代的财務管理和企業管理策略；4）企業如何擺脫困境；5）流動性危機管理等方面進行了研究和探索。以岸合咨詢獨創的六大(dà)鏈路分(fēn)析方法爲工(gōng)具，我(wǒ)們構建了基于敏捷和複原力的生(shēng)存和發展實踐框架。

（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 舊範式與新現實