（一）課題目錄
1.      中(zhōng)小(xiǎo)企業預算管理(lǐ)概述.................................  3
2.      中(zhōng)小(xiǎo)企業預算管理(lǐ)框架................................. 38
3.      中(zhōng)小(xiǎo)企業預算管理(lǐ)優化................................. 77
                                                                               
（二）内容介紹
“凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”預算是企業組織對于未來一個時間範圍（通常為(wèi)一年，持續滾動）的目标、行動、資源和相關政策的正式安(ān)排和整體(tǐ)表述，涉及計劃和控制兩個方面的内容。預算管理(lǐ)是管理(lǐ)系統的核心内容之一，可(kě)以視為(wèi)管理(lǐ)系統的最小(xiǎo)化子集。
預算管理(lǐ)通過預算對企業内部各部門、各單元的财務(wù)及非财務(wù)資源進行分(fēn)配、考核、控制，促進企業生産(chǎn)經營活動的組織和協調以及完成既定的經營目标。預算管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)企業戰略規劃的後續流程，銜接治理(lǐ)系統、管理(lǐ)系統、事務(wù)與業務(wù)單元，在組織控制上形成對業務(wù)和職能(néng)單元的激勵和約束。
本課題詳細解釋了岸合咨詢建立的中(zhōng)小(xiǎo)企業預算管理(lǐ)實踐框架，并對中(zhōng)小(xiǎo)企業的預算優化提供了綜合建議方案，包括方法論、模型、工(gōng)作(zuò)框架、作(zuò)業流程、工(gōng)具(jù)和表單等。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業預算管理(lǐ)實踐框架模型

 
2. 企業戰略與預算管理(lǐ)整合框架模型

 
3. 企業經營預算與财務(wù)預算框架結構
 
 
4. 閉環預算管理(lǐ)過程