（一(yī)）課題目錄
 
 
（二）内容介紹 
企業組織作爲社會經濟生(shēng)活中(zhōng)的核心構件，每一(yī)次工(gōng)業革命既爲其帶來成長發展的機會，同時也帶來新的沖擊和挑戰。2013年4月德國漢諾威工(gōng)業博覽會上正式推出的工(gōng)業 4.0，作爲于企業組織如何通過導入新型技術提高全球市場競争力的行動指南(nán)。一(yī)個值得思考的問題是，企業組織本身應當如何設計、開發和建設才能通過工(gōng)業 4.0的實踐，将技術潛力持續轉化成核心競争力和商(shāng)業成果。
 
藉由組織 4.0的理念、原則和實踐框架，我(wǒ)們建立了傳統職能型組織向流程導向型組織轉型的工(gōng)具和方法，同時融入精益、敏捷和集成管理系統IMS，将其作爲工(gōng)業 4.0時代的企業組織設計和開發路線圖。國内商(shāng)業和管理研究大(dà)都将流程作爲提高控制效率的工(gōng)具，然而從衆多卓越企業的實踐來看，流程本質上是工(gōng)業 4.0 時代的基礎組織形态和經營管理基本準則。可以說沒有流程導向型組織，就很難有工(gōng)業 4.0在商(shāng)業意義上的真正實現。技術進步可以通過模仿和購買，組織形态改變隻有通過持續和有意識的設計和變革來完成。
 
本課題作爲《管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論》的姊妹篇，所有内容均同樣遵循“模型-要求-行動領域-行動舉措-結果評價”的知(zhī)行合一(yī)原則進行展開，實現有所學-有所用-有所得的知(zhī)識價值目标。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 組織 4.0 結構視圖

 
2. 組織 4.0 要求視圖
 
 
3. 組織 4.0 實施框架

 
4. 組織設計和開發的關鍵要素

 
5. 組織設計和開發的目标結構

 
6. 結構化與分(fēn)層次的方法和工(gōng)具

 
7．組織4.0配置管理模型

 
8．鏈接職能和流程的組織結構

 
9．系統變革目标設定方法

 
10. 流程測量點

 
11. 系統性流程管理的五個設計維度以及基本原則

 
12. 組織 4.0 中(zhōng)的大(dà)數據分(fēn)析

 
13. 評估流程數字化等級示例

 
14. 基于PDCA的成熟度評價模型

 
（四）關聯課題
1. 管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論
2. 企業數字化轉型實踐指南(nán)
3. 企業流程管理實踐指南(nán)
4. 工(gōng)業 4.0 企業實踐指引