（一）課題目錄
1.      戰略管理(lǐ)概述...................................3-25
2.      定位理(lǐ)論與企業戰略....................26-46
3.      戰略執行的DNA模型...................47-71
4.      戰略執行力實踐框架..................72-139
5.      如何使用(yòng)平衡計分(fēn)卡................140-203
 
（二）内容介紹                                                
戰略執行是企業實現願景的必由之路。在目前日益複雜多(duō)變的商(shāng)業環境中(zhōng)，如何提高戰略執行能(néng)力是所有(yǒu)企業必須面對的最重大挑戰。同時，由不可(kě)預測事件和颠覆性行業趨勢所導緻的複雜性和多(duō)變性，極有(yǒu)可(kě)能(néng)使企業戰略執行的各種努力偏離企業發展的正常軌道。企業家們總是具(jù)有(yǒu)敏銳的洞察力用(yòng)來識别商(shāng)業機會，但是能(néng)否将它們轉化為(wèi)價值和資産(chǎn)，取決于企業組織基于商(shāng)業智慧和知識的整體(tǐ)性戰略執行力。在企業戰略管理(lǐ)的研究和實踐領域，戰略開發和戰略設計方面産(chǎn)生了公(gōng)認的學(xué)術成果和管理(lǐ)範式，但是在真正實現戰略價值的執行領域，仍然有(yǒu)待于進一步的研究和探讨。
有(yǒu)鑒于戰略執行是企業成功的關鍵因素，岸合咨詢通過查閱、學(xué)習國(guó)内外最新(xīn)研究成果和部分(fēn)企業的最佳實踐，以企業戰略如何落地作(zuò)為(wèi)課題焦點，結合國(guó)内企業的具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)特征，對如何提升企業組織的戰略執行力，以及如何進行高效的戰略執行管理(lǐ)進行了深度闡釋和探讨，從專業性和操作(zuò)性出發，構建了創新(xīn)性的模型、流程和實施框架同大家交流和分(fēn)享。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 戰略執行的五項管理(lǐ)法則
 
2. 戰略執行的DNA模型
 

3. 戰略執行力核心框架

4. 戰略領導力框架

5. 企業組織管理(lǐ)要素調校模型

（四）關聯課題
1. 從戰略規劃到商(shāng)業計劃書
2. 企業商(shāng)業模式創新(xīn)實踐指南
3. 企業價值績效管理(lǐ)