2003年IBM推出了Business Leadership Model—商(shāng)業領導力模型（BLM），作(zuò)為(wèi)IBM從企業層面到各個業務(wù)部門共同使用(yòng)的統一戰略思維方法，提升動态戰略能(néng)力是該模型的重點。2015年後IBM進入到新(xīn)一輪商(shāng)業發展轉型期，他(tā)們内部似乎已經不再提及BLM這個方法論，而代之以當前西方企業最為(wèi)流行的敏捷邏輯。

國(guó)内某知名(míng)大廠2006年通過使用(yòng)IBM的咨詢服務(wù)将商(shāng)業領導力模型（BLM）引入國(guó)内，作(zuò)為(wèi)該大廠在一個時期（直到2011年）的戰略管理(lǐ)方法論原型。IBM高級副總裁J. Bruce Harreld于2007年在“加州管理(lǐ)回顧”雜志(zhì)上發表文(wén)章《Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action（IBM的動态能(néng)力：推動戰略行動化）》，首次将IBM的商(shāng)業領導力模型（BLM）介紹給公(gōng)衆，文(wén)章詳細介紹了IBM如何運用(yòng)動态能(néng)力領導公(gōng)司的戰略轉型（大公(gōng)司商(shāng)業創新(xīn)議題），以及基于商(shāng)業領導力模型的動态能(néng)力關鍵構成要素。J. Bruce Harreld的這篇文(wén)章也是目前唯一能(néng)檢索到的關于商(shāng)業領導力模型（BLM）的學(xué)術文(wén)獻。

岸合咨詢通過學(xué)習和研究發現，IBM的商(shāng)業領導力模型解決的是戰略定義和戰略調校而不是戰略執行（推測可(kě)能(néng)IBM在當時戰略執行并不構成其戰略轉型的顯性議題），即IBM模型中(zhōng)的Strategy Execution（戰略執行）的實質(zhì)是關于戰略解碼和組織調校而不是戰略執行本身。因此商(shāng)業領導力模型是一個可(kě)供其他(tā)企業借鑒使用(yòng)的戰略規劃框架，後面可(kě)參照使用(yòng)卡普蘭教授的《BSC: 将戰略轉化為(wèi)行動》作(zuò)為(wèi)戰略執行的核心框架進行銜接。

圍繞實用(yòng)、可(kě)操作(zuò)和如何提升戰略事務(wù)執行效能(néng)，有(yǒu)機整合[商(shāng)業領導力模型]、[平衡計分(fēn)卡]和[帕拉丁戰略管理(lǐ)流程]，我們開發了适用(yòng)于成長(cháng)階段企業的敏捷戰略管理(lǐ)實踐框架，包括全套的标準範式文(wén)檔和表單工(gōng)具(jù)等。