2003年IBM推出了Business Leadership Model—商(shāng)業領導力模型（BLM），作爲IBM從企業層面到各個業務部門共同使用的統一(yī)戰略思維方法，提升動态戰略能力是該模型的重點。2015年後IBM進入到新一(yī)輪商(shāng)業發展轉型期，他們内部似乎已經不再提及BLM這個方法論，而代之以當前西方企業最爲流行的敏捷邏輯。

國内某知(zhī)名大(dà)廠2006年通過使用IBM的咨詢服務将商(shāng)業領導力模型（BLM）引入國内，作爲該大(dà)廠在一(yī)個時期（直到2011年）的戰略管理方法論原型。IBM高級副總裁J. Bruce Harreld于2007年在“加州管理回顧”雜志(zhì)上發表文章《Dynamic Capabilities at IBM: Driving Strategy into Action（IBM的動态能力：推動戰略行動化）》，首次将IBM的商(shāng)業領導力模型（BLM）介紹給公衆，文章詳細介紹了IBM如何運用動态能力領導公司的戰略轉型（大(dà)公司商(shāng)業創新議題），以及基于商(shāng)業領導力模型的動态能力關鍵構成要素。J. Bruce Harreld的這篇文章也是目前唯一(yī)能檢索到的關于商(shāng)業領導力模型（BLM）的學術文獻。

岸合咨詢通過學習和研究發現，IBM的商(shāng)業領導力模型解決的是戰略定義和戰略調校而不是戰略執行（推測可能IBM在當時戰略執行并不構成其戰略轉型的顯性議題），即IBM模型中(zhōng)的Strategy Execution（戰略執行）的實質是關于戰略解碼和組織調校而不是戰略執行本身。因此商(shāng)業領導力模型是一(yī)個可供其他企業借鑒使用的戰略規劃框架，後面可參照使用卡普蘭教授的《BSC: 将戰略轉化爲行動》作爲戰略執行的核心框架進行銜接。

圍繞實用、可操作和如何提升戰略事務執行效能，有機整合[商(shāng)業領導力模型]、[平衡計分(fēn)卡]和[帕拉丁戰略管理流程]，我(wǒ)們開發了适用于成長階段企業的敏捷戰略管理實踐框架，包括全套的标準範式文檔和表單工(gōng)具等。