六個盒子，大廠人稱之為(wèi)“六個BOX”，也就是韋斯伯德(dé)的六盒模型。韋斯伯德(dé)1976年在“組織研究”雜志(zhì)發表文(wén)章《組織診斷：在6個領域發現問題》，第一次提出了六盒模型。之後韋斯伯德(dé)在1978年出版書籍《組織診斷：理(lǐ)論與實踐工(gōng)作(zuò)手冊》，基于行動研究理(lǐ)論和開放系統視角對于六盒模型及其應用(yòng)進行詳細闡述，此後六盒模型在國(guó)外的服務(wù)型機構中(zhōng)（如大學(xué)等）得到應用(yòng)。六盒模型2010年引入支付寶，2013年推廣到整個阿裏集團。随後藉由大廠光環加持，該模型在國(guó)内逐步被知曉和宣講。國(guó)内六盒模型應用(yòng)大緻上是圍繞阿裏的公(gōng)開資料來展開，側重于溝通工(gōng)具(jù)效能(néng)而不是組織診斷和幹預工(gōng)具(jù)。
目前國(guó)内流行的企業診斷大部分(fēn)重視宏觀上的普遍适用(yòng)性，大體(tǐ)上按兩條線(xiàn)路展開，一是以戰略規劃為(wèi)起點到管理(lǐ)要素調校，二是遵循麥肯錫的7S模型對于企業的功能(néng)結構進行分(fēn)析進而将一些成功企業最佳實踐進行适應性裁剪後作(zuò)為(wèi)解決方案。這兩條線(xiàn)路對于企業的微觀場景要素考慮得并不充分(fēn)，在如何将診斷結果轉化為(wèi)企業價值方面存在一定局限。
另外，企業診斷與企業的組織診斷存在較大差異。企業診斷偏重于企業效能(néng)即總體(tǐ)目标的實現路徑規劃；而企業的組織診斷更為(wèi)微觀，着重于解決、消除企業中(zhōng)的組織和組織單元效能(néng)障礙。與麥肯錫的7S模型、奎恩的競值架構模型以及艾迪思的企業生命周期模型相比較，六盒模型更加貼近于企業組織的日常運營并聚焦于可(kě)控組織要素變量，所形成的幹預方案具(jù)有(yǒu)非常好的實操性同時更容易被使用(yòng)和見到實效。
基于岸合咨詢對于六盒模型的深入研究和實戰經驗，我們通過本課題對基于六盒模型的組織診斷和幹預方法進行了詳細解析，包括邏輯、術語、實踐框架、詳細步驟和工(gōng)具(jù)表單等。