六個盒子，大(dà)廠人稱之爲“六個BOX”，也就是韋斯伯德的六盒模型。韋斯伯德1976年在“組織研究”雜志(zhì)發表文章《組織診斷：在6個領域發現問題》，第一(yī)次提出了六盒模型。之後韋斯伯德在1978年出版書籍《組織診斷：理論與實踐工(gōng)作手冊》，基于行動研究理論和開放(fàng)系統視角對于六盒模型及其應用進行詳細闡述，此後六盒模型在國外(wài)的服務型機構中(zhōng)（如大(dà)學等）得到應用。六盒模型2010年引入支付寶，2013年推廣到整個阿裏集團。随後藉由大(dà)廠光環加持，該模型在國内逐步被知(zhī)曉和宣講。國内六盒模型應用大(dà)緻上是圍繞阿裏的公開資料來展開，側重于溝通工(gōng)具效能而不是組織診斷和幹預工(gōng)具。
目前國内流行的企業診斷大(dà)部分(fēn)重視宏觀上的普遍适用性，大(dà)體上按兩條線路展開，一(yī)是以戰略規劃爲起點到管理要素調校，二是遵循麥肯錫的7S模型對于企業的功能結構進行分(fēn)析進而将一(yī)些成功企業最佳實踐進行适應性裁剪後作爲解決方案。這兩條線路對于企業的微觀場景要素考慮得并不充分(fēn)，在如何将診斷結果轉化爲企業價值方面存在一(yī)定局限。
另外(wài)，企業診斷與企業的組織診斷存在較大(dà)差異。企業診斷偏重于企業效能即總體目标的實現路徑規劃；而企業的組織診斷更爲微觀，着重于解決、消除企業中(zhōng)的組織和組織單元效能障礙。與麥肯錫的7S模型、奎恩的競值架構模型以及艾迪思的企業生(shēng)命周期模型相比較，六盒模型更加貼近于企業組織的日常運營并聚焦于可控組織要素變量，所形成的幹預方案具有非常好的實操性同時更容易被使用和見到實效。
基于岸合咨詢對于六盒模型的深入研究和實戰經驗，我(wǒ)們通過本課題對基于六盒模型的組織診斷和幹預方法進行了詳細解析，包括邏輯、術語、實踐框架、詳細步驟和工(gōng)具表單等。