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岸合咨詢所形成的企業管理培訓課題和咨詢服務，來自于我(wǒ)們對于企業系統的深入學習和理解，以及在企業經營管理實踐中(zhōng)長期積累的經驗。
美國管理大(dà)師德魯克認爲，“就本質而言，管理意味着用智慧代替魯莽，用知(zhī)識代替習慣和傳統，用合作代替強制。”奧地利管理大(dà)師馬利克提出，“管理将資源（特别是知(zhī)識）轉化爲價值”；現代社會中(zhōng)所謂的經濟危機和金融危機隻是表面現象，其實質是複雜性危機，企業管理的重點在于企業系統的結構和複雜性。
我(wǒ)們通過深入研究發現，現代企業第一(yī)層次的核心目标是持續地創造價值（按照馬利克觀點，客戶買單的産品和服務是所有企業價值的基礎）。基于第一(yī)層次的目标，可以解構形成第二層次的目标即企業的基本任務：1）實現既定的相關者利益，2）管理企業的風險，3）優化資源和能力。因此，企業所有活動包括管理活動，無不是圍繞上述目标展開進行，通過持續的組織效率和效能提升，實現企業的核心目标。




綜合分(fēn)析大(dà)量企業的管理實踐，我(wǒ)們還發現企業管理系統的核心要素從邏輯和認識視角出發，由規劃與規範子系統、心智與知(zhī)識子系統、行動與實踐子系統和物(wù)理要素子系統以及它們的關聯結構和相互作用所構成，企業與企業組織單元的管理圍繞上述系統的構建和優化進行。



上述四個子系統構成企業實現目标的關鍵使能要素，包括1）構建和與優化企業系統及其結構；2）核心與瓶頸因素的提升和改善；3）價值創造流程的持續優化。
以此爲基本邏輯和核心方法論，岸合咨詢的企管培訓課題和專項咨詢服務圍繞企業整體或細分(fēn)的專門領域，從Why—知(zhī)識與智慧，What—需要解決的問題，How—如何執行和實施，Enhancement—持續發揮效能等多個方面，結合企業生(shēng)命周期階段和特定情景，從當前和未來兩個維度以及權變和配置兩個方向爲企業提供解決方案。



作爲企業用戶成長和發展的合作夥伴，岸合咨詢通過兩種角色爲企業創造價值，即流程角色和内容角色。



在岸合咨詢的商(shāng)業實踐中(zhōng)，我(wǒ)們的交付物(wù)不僅僅是客戶議題的針對性解決方案及其執行成果，同時提供和傳播創造性的企業管理知(zhī)識和商(shāng)業智慧，從而提升企業自身的管理實踐能力。

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