（一）課題目錄
1. 創業企業生命周期.......................................3
2. 創業企業人力資源管理(lǐ)綜述....................43
3. 創業企業人力資源管理(lǐ)實踐框架............90
4. 創業企業工(gōng)作(zuò)分(fēn)析與工(gōng)作(zuò)設計方法......126
5. 創業企業事務(wù)外包...................................150
 
（二）内容介紹
不論企業處于生命周期的哪一個階段，員工(gōng)隊伍、人才結構以及由此構建的執行力，是企業生存和發展的關鍵所在。創業企業由于資源約束以及所面臨挑戰的特殊性，決定了創業企業的人力資源管理(lǐ)不僅要遵循通用(yòng)的功能(néng)範式，還需要從學(xué)習、權變和配置三個角度改善和提升人力資源營運。
本課題基于創業企業成長(cháng)發展的形态特征，充分(fēn)關注創業企業及其人力資源管理(lǐ)的差異性特點，圍繞創始人、合夥人、核心團隊和事務(wù)外包等多(duō)個方面進行分(fēn)析探讨和展開，提出/建立了相應的關鍵議題、概念框架、相關模型和事務(wù)流程。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 創業企業公(gōng)司建設曆程模型

 
2. 創業企業人力資源管理(lǐ)的邏輯框架

 
3. 創業企業人力資源要素結構


4. 創業企業人力資源管理(lǐ)的關鍵議題

 
5. 創業企業工(gōng)作(zuò)分(fēn)析流程


6. 創業企業工(gōng)作(zuò)設計方法


7. 創業企業事務(wù)外包策略矩陣