（一）課題目錄
1.      專題背景....................................................3
2.      阿米巴模式學(xué)習......................................11
3.      阿米巴模式的實施步驟.......................113
4.      阿米巴模式的深入思考與探讨..........120
 
（二）内容介紹
“阿米巴經營”本質(zhì)上是一個具(jù)有(yǒu)日本文(wén)化特色的管理(lǐ)控制系統，由日本著名(míng)企業家稻盛和夫先生所創。在創業早期階段他(tā)一個人既要負責研發，又(yòu)要負責營銷，當公(gōng)司發展到100人以上時覺得苦不堪言，非常渴望有(yǒu)許多(duō)個自己的分(fēn)身可(kě)以到各重要部門承擔起責任。于是他(tā)把公(gōng)司細分(fēn)成稱之為(wèi)“阿米巴”的小(xiǎo)集體(tǐ)，并委以經營重任，由此培育出許多(duō)具(jù)有(yǒu)經營者意識的企業領導者。
由于國(guó)内目前可(kě)以直接借鑒的管理(lǐ)實踐方法論較為(wèi)缺乏或者非常零散，加之我國(guó)改革開放初期的承包制對于年長(cháng)一點的企業家所留下的印象，2010年《阿米巴經營模式》中(zhōng)文(wén)版出版發行後，在企業急需一種管理(lǐ)體(tǐ)系支撐企業發展的情形下，這種企業經營理(lǐ)念産(chǎn)生了較大的共鳴和反響。
通過深入學(xué)習和研究後我們發現，可(kě)以從道、術兩個方面來理(lǐ)解和運用(yòng)阿米巴模式。所謂道，是指阿米巴模式所包含的經營管理(lǐ)哲學(xué)；所謂術，是指阿米巴模式的具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，主要體(tǐ)現為(wèi)管理(lǐ)會計（責任中(zhōng)心會計和産(chǎn)出會計）的特制化應用(yòng)。目前國(guó)内導入阿米巴模式的企業鮮有(yǒu)成功案例見之于公(gōng)開媒體(tǐ)，可(kě)能(néng)的原因包括：1）阿米巴模式所包含的哲學(xué)理(lǐ)念在國(guó)内商(shāng)業實踐中(zhōng)難以落地，2）大部分(fēn)企業信息計量基礎薄弱，無法為(wèi)這種模式的實施提供及時可(kě)靠的數據支持，3）國(guó)内企業不具(jù)備類似日本長(cháng)期雇傭的場景。
本專題來自于一家企業導入阿米巴模式的實際案例，同時查閱了關于阿米巴模式相關英文(wén)文(wén)獻資料，結合岸合咨詢參與企業經營管理(lǐ)實踐的經驗而形成。通過深入了解和剖析阿米巴模式的内核，我們認為(wèi)阿米巴模式中(zhōng)基于分(fēn)形理(lǐ)論的責任傳導，以及稻盛先生的經營哲學(xué)值得企業家和管理(lǐ)人員的深入學(xué)習和靈活借鑒。此外還提煉出阿米巴模式在國(guó)内企業落地的基礎條件，以及在某種程度上變通導入阿米巴模式的可(kě)能(néng)性和路線(xiàn)圖。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿米巴模式中(zhōng)的六項精(jīng)進

 
2. 阿米巴模式核心框架

 
3. 京瓷公(gōng)司商(shāng)業實踐中(zhōng)的阿米巴總體(tǐ)框架

 
4. 基于變革理(lǐ)論的阿米巴模式實施路線(xiàn)圖