（一(yī)）課題目錄
1.      專題背景....................................................3
2.      阿米巴模式學習......................................11
3.      阿米巴模式的實施步驟.......................113
4.      阿米巴模式的深入思考與探讨..........120
 
（二）内容介紹
“阿米巴經營”本質上是一(yī)個具有日本文化特色的管理控制系統，由日本著名企業家稻盛和夫先生(shēng)所創。在創業早期階段他一(yī)個人既要負責研發，又(yòu)要負責營銷，當公司發展到100人以上時覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分(fēn)身可以到各重要部門承擔起責任。于是他把公司細分(fēn)成稱之爲“阿米巴”的小(xiǎo)集體，并委以經營重任，由此培育出許多具有經營者意識的企業領導者。
由于國内目前可以直接借鑒的管理實踐方法論較爲缺乏或者非常零散，加之我(wǒ)國改革開放(fàng)初期的承包制對于年長一(yī)點的企業家所留下(xià)的印象，2010年《阿米巴經營模式》中(zhōng)文版出版發行後，在企業急需一(yī)種管理體系支撐企業發展的情形下(xià)，這種企業經營理念産生(shēng)了較大(dà)的共鳴和反響。
通過深入學習和研究後我(wǒ)們發現，可以從道、術兩個方面來理解和運用阿米巴模式。所謂道，是指阿米巴模式所包含的經營管理哲學；所謂術，是指阿米巴模式的具體管理工(gōng)具，主要體現爲管理會計（責任中(zhōng)心會計和産出會計）的特制化應用。目前國内導入阿米巴模式的企業鮮有成功案例見之于公開媒體，可能的原因包括：1）阿米巴模式所包含的哲學理念在國内商(shāng)業實踐中(zhōng)難以落地，2）大(dà)部分(fēn)企業信息計量基礎薄弱，無法爲這種模式的實施提供及時可靠的數據支持，3）國内企業不具備類似日本長期雇傭的場景。
本專題來自于一(yī)家企業導入阿米巴模式的實際案例，同時查閱了關于阿米巴模式相關英文文獻資料，結合岸合咨詢參與企業經營管理實踐的經驗而形成。通過深入了解和剖析阿米巴模式的内核，我(wǒ)們認爲阿米巴模式中(zhōng)基于分(fēn)形理論的責任傳導，以及稻盛先生(shēng)的經營哲學值得企業家和管理人員的深入學習和靈活借鑒。此外(wài)還提煉出阿米巴模式在國内企業落地的基礎條件，以及在某種程度上變通導入阿米巴模式的可能性和路線圖。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿米巴模式中(zhōng)的六項精進

 
2. 阿米巴模式核心框架

 
3. 京瓷公司商(shāng)業實踐中(zhōng)的阿米巴總體框架

 
4. 基于變革理論的阿米巴模式實施路線圖