（一(yī)）課題目錄
1.     正确理解執行力...................................................3
2.     紐波特深度工(gōng)作法.............................................17
3.     提升執行力的四項修煉.....................................45
4.     企業領導的執行力提升.....................................80
5.     企業執行力的系統性思考...............................145
 
（二）内容介紹
每當企業未能達成預定目标時，人們的說辭通常是企業組織所制定的策略和計劃出了問題，然而真實原因大(dà)都是因爲執行不力。再怎麽偉大(dà)的想法、創意和決策，如果不能轉化落實爲具體的行動步驟，對于企業的商(shāng)業實踐毫無意義可言。少了執行，突破性思考沒有用，學習也不會帶來現實價值，員工(gōng)無法達成延展性目标，組織變革也會半途而廢。
目前執行力已經成爲一(yī)門顯學，人們開始認識到執行力與個人成就以及企業經營成果間的實質性關聯。本專題從認識和理解執行力的心理要素、經濟要素和管理要素出發，對1）如何通過深度工(gōng)作法提升個人效能；2）如何通過4DX 提升組織效能；3）如何通過強化領導的執行力提高企業績效；4）企業執行力管理成熟度等方面進行了研究和探索，同時運用系統思維爲企業執行力提升建立了實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 提升執行力的4DX框架

 
2. 企業商(shāng)業成功内在決定因素框架

 
3. 經營績效層結構框架

 
4.企業執行力的三大(dà)關聯流程


5. 執行管理成熟度模型