（一）課題目錄
1.      管理(lǐ)改善的誤區(qū)........................................3-8
2.      管理(lǐ)改善的内在邏輯.............................9-24
3.      管理(lǐ)改善關鍵議題...............................25-39
4.      管理(lǐ)改善行動與實踐...........................40-45
 
（二）内容介紹
企業通常運用(yòng)兩種方法适應環境變化和提升組織績效，一種是企業組織變革，另一種是持續的管理(lǐ)改善。當企業外部和内部經營環境經曆重大改變和沖擊時，往往隻有(yǒu)組織變革才能(néng)保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種較為(wèi)徹底的經濟要素、商(shāng)業結構和組織功能(néng)重構，對于企業原有(yǒu)各個方面内容影響較大，所導緻的階段性陣痛是企業組織變革的伴生産(chǎn)物(wù)。管理(lǐ)改善與組織變革在目标上具(jù)有(yǒu)相似性，但是在方法和過程上更加平穩，對于現有(yǒu)商(shāng)業活動的影響呈現漸進性，可(kě)以視為(wèi)企業系統内部經濟要素、商(shāng)業結構和組織功能(néng)的長(cháng)期持續動态優化。
企業組織變革與可(kě)能(néng)出現或所面臨的困境相關聯，即企業過去、現在生存發展所依賴的核心要素發生重大改變，或者這樣核心要素由過去的資源演變為(wèi)當前或未來的負擔，這種情形之下隻有(yǒu)進行組織變革才能(néng)為(wèi)企業注入新(xīn)的生命活力。如果企業能(néng)夠将持續的管理(lǐ)改善融入到自己的商(shāng)業實踐之中(zhōng)，來自于經濟環境沖擊之外的整體(tǐ)性組織變革需求可(kě)能(néng)會較少出現。
本課題來自于岸合咨詢所參與的企業管理(lǐ)改善實踐總結，對于企業管理(lǐ)改善中(zhōng)可(kě)能(néng)會出現誤區(qū)和陷阱，管理(lǐ)改善的邏輯，以及管理(lǐ)改善的關鍵議題和實踐框架，通過一個具(jù)體(tǐ)實例進行了充分(fēn)的探讨和展示，包括模型框架、行動路線(xiàn)圖、項目管理(lǐ)工(gōng)具(jù)表單。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業管理(lǐ)改善的三大領域

 
2. 企業管理(lǐ)改善的功能(néng)區(qū)域

 
3. 企業管理(lǐ)改善的二維軸向