（一(yī)）課題目錄
1.      管理改善的誤區........................................3-8
2.      管理改善的内在邏輯.............................9-24
3.      管理改善關鍵議題...............................25-39
4.      管理改善行動與實踐...........................40-45
 
（二）内容介紹
企業通常運用兩種方法适應環境變化和提升組織績效，一(yī)種是企業組織變革，另一(yī)種是持續的管理改善。當企業外(wài)部和内部經營環境經曆重大(dà)改變和沖擊時，往往隻有組織變革才能保障企業的生(shēng)存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一(yī)種較爲徹底的經濟要素、商(shāng)業結構和組織功能重構，對于企業原有各個方面内容影響較大(dà)，所導緻的階段性陣痛是企業組織變革的伴生(shēng)産物(wù)。管理改善與組織變革在目标上具有相似性，但是在方法和過程上更加平穩，對于現有商(shāng)業活動的影響呈現漸進性，可以視爲企業系統内部經濟要素、商(shāng)業結構和組織功能的長期持續動态優化。
企業組織變革與可能出現或所面臨的困境相關聯，即企業過去(qù)、現在生(shēng)存發展所依賴的核心要素發生(shēng)重大(dà)改變，或者這樣核心要素由過去(qù)的資源演變爲當前或未來的負擔，這種情形之下(xià)隻有進行組織變革才能爲企業注入新的生(shēng)命活力。如果企業能夠将持續的管理改善融入到自己的商(shāng)業實踐之中(zhōng)，來自于經濟環境沖擊之外(wài)的整體性組織變革需求可能會較少出現。
本課題來自于岸合咨詢所參與的企業管理改善實踐總結，對于企業管理改善中(zhōng)可能會出現誤區和陷阱，管理改善的邏輯，以及管理改善的關鍵議題和實踐框架，通過一(yī)個具體實例進行了充分(fēn)的探讨和展示，包括模型框架、行動路線圖、項目管理工(gōng)具表單。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業管理改善的三大(dà)領域

 
2. 企業管理改善的功能區域

 
3. 企業管理改善的二維軸向