（一(yī)）課題目錄
1. 企業經營管理轉型框架綜述…………..3-36
2. 企業經營管理模式開發...................37-108
3. 建設流程導向型企業組織.............109-149
4. 商(shāng)業領導力與管理控制.................150-182
5. 經營管理數字化轉型.....................183-217
6. 遵循與合規的管理集成.................218-230
 
（二）内容介紹 
在競争性市場經濟環境中(zhōng)，不同行業和企業的經營管理頂層邏輯幾乎都是相似的，大(dà)緻上可用市長質量獎準則框架和EFQM卓越模型來體現。然而，相同的頂層邏輯在不同的企業中(zhōng)産生(shēng)了多種多樣的組織形态和各不相同的商(shāng)業結果。我(wǒ)們通過企業樣本分(fēn)析研究發現，國内還有相當數量的企業經營管理處于泰勒和法約爾的科學管理時代（1910+），其特征是基于職能和産量工(gōng)資制的企業經營管理實踐，甚至這一(yī)階段還未走完（計劃效率存在問題）。在财務維度，則體現爲管理費用占銷售收入的比重大(dà)約爲國外(wài)同類企業的2-3倍。

現代企業組織的核心競争力自于效率和創新。國内對于效率産生(shēng)的組織機理認知(zhī)在宏觀層次側重于戰略和企業精神，中(zhōng)觀層次強調團隊，微觀層次強調執行力。如果把企業組織看成一(yī)輛車，這些因素的重要性不言而喻，但是其本質上還是聚焦于駕駛員不是車輛本身。關于企業高階管理者的任務，我(wǒ)們可以從德魯克的著作和管理思想中(zhōng)發現絕大(dà)多數的答案。在工(gōng)業4.0 時代，我(wǒ)們認爲高階管理者的一(yī)項關鍵工(gōng)作任務應該置于聚光燈之下(xià)，這就是建設高效的企業組織系統并進行持續優化。這樣的組織系統在一(yī)定程度上能夠弱化人的因素，強調系統的力量。正如科學管理的創始人泰勒1911年所言，“在過去(qù)人是第一(yī)位的，在将來系統是第一(yī)位的。”

本課題的主要目的：1）建立一(yī)個具有普适性同時可即插即用的企業轉型方法論指南(nán)；2） 提供一(yī)套包括宏觀-中(zhōng)觀-微觀三個層次的邏輯、方法和工(gōng)具；3）聚集于可操作性和可實施性而不是概念化堆砌；4）通過管理要素的對偶變量将定性方法向定量方法轉化。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 以終爲始的經營管理轉型目的
 

2. 密拓經營管理轉型綜合實踐框架

 
3. 密拓元模型結構及其擴展

 
4. 密拓轉型概念/邏輯工(gōng)具

 
5. 密拓轉型方法論結構

 
6. 密拓經營管理系統模型


7. 密拓基礎方法和工(gōng)具

 
8. 密拓流程導向型組織的結構視圖

 
9. 集成管理系統（IMS）結構視圖


10. 密拓數字化轉型主計劃

 
 
（四）關聯課題
1. 家族企業治理和管理轉型實踐框架
2. 企業數字化轉型實踐指南(nán)
3. 組織 4.0 ：密拓流程導向型組織設計和開發方法論