（一(yī)）課題目錄
1.      成本改善新思維...............................................3
2.      成本改善實踐指引....................................... 93
3.      成本改善工(gōng)具箱..........................................165
4.      成本改善項目實例......................................189
 
（二）内容介紹
任何處于正常經營狀态的企業，都是一(yī)座待開發的金礦。在相當一(yī)部分(fēn)工(gōng)業制造企業中(zhōng)，創造客戶價值的流程時間僅占公司總體運作時間的10%左右，資源有效利用率不超過50%。成本改善既是一(yī)項管理改善活動，又(yòu)是企業生(shēng)存和發展的基礎。
本課題從成本改善的知(zhī)識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業成本改善進行闡述，結合成本改善項目組合管理，岸合咨詢提出了獨特、專業和高效的成本改善實踐框架和行動路線圖，并通過一(yī)個實例應用進行展開說明。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 成本黏性的趨勢模型

 
2. 産品成本的影響因素結構圖

 
3. 企業成本改善項目形成過程框架

 
4. 企業成本改善項目管理實踐框架