（一）課題目錄
1.      成本改善新(xīn)思維...............................................3
2.      成本改善實踐指引....................................... 93
3.      成本改善工(gōng)具(jù)箱..........................................165
4.      成本改善項目實例......................................189
 
（二）内容介紹
任何處于正常經營狀态的企業，都是一座待開發的金礦。在相當一部分(fēn)工(gōng)業制造企業中(zhōng)，創造客戶價值的流程時間僅占公(gōng)司總體(tǐ)運作(zuò)時間的10%左右，資源有(yǒu)效利用(yòng)率不超過50%。成本改善既是一項管理(lǐ)改善活動，又(yòu)是企業生存和發展的基礎。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業成本改善進行闡述，結合成本改善項目組合管理(lǐ)，岸合咨詢提出了獨特、專業和高效的成本改善實踐框架和行動路線(xiàn)圖，并通過一個實例應用(yòng)進行展開說明。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 成本黏性的趨勢模型

 
2. 産(chǎn)品成本的影響因素結構圖

 
3. 企業成本改善項目形成過程框架

 
4. 企業成本改善項目管理(lǐ)實踐框架