（一）課題目錄
1.      為(wèi)什麽需要商(shāng)業計劃？...............................2
2.      什麽是商(shāng)業計劃？.......................................5
3.      組織和啓動戰略規劃.................................10
4.      戰略規劃流程.............................................15
5.      編制商(shāng)業計劃.............................................42
6.      年度預算簡介.............................................70
 
（二）内容介紹
一些企業要麽不重視戰略規劃，要麽流于形式。如何從戰略規劃到商(shāng)業計劃，再到财務(wù)預算，對企業管理(lǐ)者的勇氣和能(néng)力都是巨大挑戰。
本課題從精(jīng)練、務(wù)實和可(kě)用(yòng)出發，對企業戰略規劃、商(shāng)業計劃和财務(wù)預算的各個步驟和關注重點進行了全面闡述和展開，可(kě)以用(yòng)作(zuò)企業進行戰略規劃的實踐指引（包括一份完整的商(shāng)業計劃編制作(zuò)業指導書）。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1.  戰略規劃實踐框架

 

2.  戰略科(kē)目方法結構圖

 
3.  商(shāng)業計劃書内容結構輪盤