（一(yī)）課題目錄
1.      供應商(shāng)關系分(fēn)類....................................8
2.      外(wài)購物(wù)料分(fēn)類......................................12
3.      供應商(shāng)開發管理框架..........................19
4.      任務與實踐...........................................53
 
（二）内容介紹
供應商(shāng)是企業最重要的利益相關者之一(yī)，通常由于訂單導向的業務邏輯，供應商(shāng)的開發和管理未能得到前瞻性規劃和充分(fēn)重視。
供應商(shāng)開發是企業價值鏈管理中(zhōng)的一(yī)項關鍵任務。産品戰略确定之後，物(wù)料的平衡供應和獲取成本構成産品開發和市場營銷的基礎條件，是促進或約束整個企業戰略實現的關鍵因素變量。本專題從實踐角度出發，提出并建立一(yī)個操作性實踐框架（包括一(yī)份完整中(zhōng)小(xiǎo)型制造業供應開發管理手冊），着眼于解決企業發展到一(yī)定規模後産生(shēng)的供應商(shāng)開發和管理複雜性，幫助逐步企業建立采購供應管理的最佳實踐。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 供就商(shāng)關系分(fēn)類圖
 
 
2. 供應商(shāng)開發項目管理組織架構

 
3. 供應商(shāng)開發管理實踐框架模型