（一）課題目錄
1.      供應商(shāng)關系分(fēn)類....................................8
2.      外購(gòu)物(wù)料分(fēn)類......................................12
3.      供應商(shāng)開發管理(lǐ)框架..........................19
4.      任務(wù)與實踐...........................................53
 
（二）内容介紹
供應商(shāng)是企業最重要的利益相關者之一，通常由于訂單導向的業務(wù)邏輯，供應商(shāng)的開發和管理(lǐ)未能(néng)得到前瞻性規劃和充分(fēn)重視。
供應商(shāng)開發是企業價值鏈管理(lǐ)中(zhōng)的一項關鍵任務(wù)。産(chǎn)品戰略确定之後，物(wù)料的平衡供應和獲取成本構成産(chǎn)品開發和市場營銷的基礎條件，是促進或約束整個企業戰略實現的關鍵因素變量。本專題從實踐角度出發，提出并建立一個操作(zuò)性實踐框架（包括一份完整中(zhōng)小(xiǎo)型制造業供應開發管理(lǐ)手冊），着眼于解決企業發展到一定規模後産(chǎn)生的供應商(shāng)開發和管理(lǐ)複雜性，幫助逐步企業建立采購(gòu)供應管理(lǐ)的最佳實踐。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 供就商(shāng)關系分(fēn)類圖
 
 
2. 供應商(shāng)開發項目管理(lǐ)組織架構

 
3. 供應商(shāng)開發管理(lǐ)實踐框架模型