（一(yī)）課題目錄
1. 專題背景與内容概述.............................3-19
2. 家族企業系統剖析...............................20-59
3. 家族企業治理與管理一(yī)體化框架......60-84
4. 家族企業治理轉型.............................85-142
5. 建立和優化家族企業管理系統......143-195
6. 家族企業接班計劃..........................196-237
7. 家族企業重振...................................238-251
8. 企業戰略轉型管理方法論..............252-295
9. 如何做好非家族成員經理..............296-315
 
（二）内容介紹                                                
家族企業在全球經濟發展過程中(zhōng)，一(yī)直具有着舉足輕重的地位。目前中(zhōng)國民營經濟中(zhōng)的90%以上都是家族企業，下(xià)一(yī)輪經濟發展的主力仍将是由以家族企業爲代表的民營經濟來擔當。國内家族企業在成長和發展過程中(zhōng)，同時面臨着許多問題，以長不大(dà)與壽命短爲主要表現特征。
國内學術界對于家族企業的分(fēn)析研究側重于建立現代産權制度，而咨詢領域則是“按症抓藥”，希望通過似是而非的“頂層設計”，在家族企業的多個層面和維度提出什錦拼盤式解決方案。岸合咨詢認爲，家族企業家們大(dà)都了解自己企業的情況和症結，幾乎都在企業文化、戰略管理和引進外(wài)部人才等方面進行過轉型嘗試。從轉型結果來看不成功的情況占據大(dà)多數，主要是因爲：1）并不了解産生(shēng)症狀的根本原因，導緻所使用的轉型方法具有局限性；2）企業家效果不耐，即一(yī)廂情願地希望快速見到轉型成果，輕率否定進行中(zhōng)的轉型努力而退回到企業熟悉的從前狀态；3）企業家受其成功的曆史經驗束縛，對于差異性專業知(zhī)識和經驗的價值并不總是看好；4）企業戰略缺失或當前營運事務壓倒了戰略事務；5）企業文化和權力結構與轉型目标存在根本性沖突。
岸合咨詢通過深入研究家族企業轉型案例發現，廣泛使用非家族經理人和存在運行良好的企業管理系統（包括管理控制系統）是轉型成功群組的兩個顯性特征。我(wǒ)們認爲家族企業系統隻有導入結構化的治理和管理要素，藉此持續保持以企業戰略爲組織焦點的能量有序化，才有可能真正實現成功的轉型。爲此我(wǒ)們建立了一(yī)個獨創性的家族企業治理和管理轉型一(yī)體化實踐框架，供企業家和管理人員借鑒和參考。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 家族企業輪廓圖

2. 家族企業系統牛眼結構模型


3. 家族企業中(zhōng)文化與戰略的交互困境


4. 家族企業治理與管理結構要素方程式


5. 家族企業治理與管理轉型結構屋框架模型


6. 家族企業治理與管理轉型一(yī)體化邏輯框架


7. 家族企業治理與管理轉型實踐框架


（四）關聯課題
1. 企業組織變革管理
2. 企業數字化轉型實踐指南(nán)
3. 企業商(shāng)業模式創新實踐指南(nán)
4. 企業管理幹部手冊—複雜商(shāng)業時代如何培育一(yī)支能赢的管理幹部鐵軍