目前企業的經營管理環境日趨複雜并且具有高度的動态性。在許多企業的商(shāng)業實踐中(zhōng)，由于傳統慣性以及普遍存在的“當局者迷”現象，對于問題的判斷和所形成的解決方案可能會偏離企業的基本宗旨和目标。高質量的企業管理咨詢，透過差異性視角并運用有别企業已經存在的技能、知(zhī)識和商(shāng)業智慧，降低或避免企業出現判斷和行動偏差的風險。
綜合咨詢的對象客體爲企業和企業管理系統，以促進企業的“相關者利益實現、管理和降低風險、資源和能力優化”爲目标，通過深入交流、數據挖掘、信息收集、場景分(fēn)析和科學診斷，幫助企業識别、發現影響企業成長發展的障礙和瓶頸，以持續改善和變革創新爲基本路徑，形成系統性的杠杆方案和實施路線圖。
綜合咨詢以本公司的管理課題研究成果爲基礎，強調科學性、針對性、能落地，并固化爲所服務企業自身的知(zhī)識成果從而持續發揮作用。
岸合咨詢服務的價值創造和交付流程如下(xià)：

流程結構描述

項目初始化 •  商(shāng)務接觸 •  需求确定，編寫并交付項目建議 •  項目範圍與交付物(wù)定義 •  商(shāng)務合同

項目啓動 •  組建混合團隊 •  項目的WBS、GANTT、OBS和R2BS等

方案設計 •  問題假設 •  事實、數據收集并進行多維度分(fēn)析 •  問題驗證與修訂 •  行動計劃與控制計劃 •  完成綜合方案

方案執行 •  報告審批以及必要的方案修訂 •  執行/實施行動計劃和監控計劃 •  階段性複盤和總結