（一）課題目錄
1. 打造成功組織的邏輯框架...............3-29
2. 度過組織成長(cháng)的前四個階段.........30-53
3. 管理(lǐ)組織發展的高級階段.............54-70
4. 掌握建設持續成功組織的工(gōng)具(jù)...71-146
 
（二）内容介紹                                                
創業企業從成立到逐步走向成熟，是一個長(cháng)期并且充滿挑戰的漫長(cháng)旅程，需要堅韌的意志(zhì)、專業的知識以及宜适的企業成長(cháng)發展實踐框架作(zuò)為(wèi)基礎。企業創立後的首要挑戰是建立一家能(néng)夠生存下去的新(xīn)公(gōng)司，需要基于對特定市場需求的深度洞察，形成恰好能(néng)滿足這一需求的産(chǎn)品和服務(wù)；随後而來的挑戰是實現有(yǒu)效客戶增長(cháng)。創業企業成長(cháng)的另一個關鍵維度，是從效率和效能(néng)兩個方面，建立伴随和保障企業商(shāng)業活動規模及其可(kě)持續性的組織系統。
目前不少處于成熟階段之前的企業，希望或正在導入大型成功企業的管理(lǐ)思維和管理(lǐ)方法用(yòng)來實現組織的開發和成長(cháng)。研究結果表明這一做法可(kě)能(néng)在幾個方面存在局限，其一是不同階段的企業任務(wù)決定企業組織和管理(lǐ)系統的任務(wù)焦點；其二是管理(lǐ)系統的開發和運行需要消耗資源，而不同階段企業的資源條件也大不一樣，需要考慮投入産(chǎn)出效果；其三是成功企業所公(gōng)開的管理(lǐ)思維和管理(lǐ)方法通常是出于宣傳企業形象和品牌的目的，真正的成功内核通常是秘而不宣。
我們認為(wèi)，Eric G. Flamholtz以及Ichak Adizes的企業生命周期成長(cháng)理(lǐ)論和實踐方法論，能(néng)夠有(yǒu)效地幫助創業企業家們判斷組織成長(cháng)的階段狀況，建立焦點明确并且與時俱進行的組織體(tǐ)系和管理(lǐ)系統。岸合咨詢通過學(xué)習借鑒，融合國(guó)内創業企業的商(shāng)業環境和通常價值場景，對于創業企業如何才能(néng)相對順利地走向成熟，建立了一個完整的邏輯結構和實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 創業企業成長(cháng)過程中(zhōng)的六項核心任務(wù)
 

2. 創業企業生命周期中(zhōng)的七個階段
 
 
3. 創業企業成長(cháng)階段的營運演化
 
 
4. 創業企業精(jīng)簡管理(lǐ)系統結構框架
 
 
5. 創業企業管理(lǐ)能(néng)力與領導能(néng)力發展金字塔

 
（四）關聯課題
1. 成為(wèi)訓練有(yǒu)素的創業者
2. 跨越企業組織成長(cháng)發展的障礙
3. 企業管理(lǐ)系統
4. 企業組織核心管理(lǐ)控制系統