（一(yī)）課題目錄
1. 打造成功組織的邏輯框架...............3-29
2. 度過組織成長的前四個階段.........30-53
3. 管理組織發展的高級階段.............54-70
4. 掌握建設持續成功組織的工(gōng)具...71-146
 
（二）内容介紹                                                
創業企業從成立到逐步走向成熟，是一(yī)個長期并且充滿挑戰的漫長旅程，需要堅韌的意志(zhì)、專業的知(zhī)識以及宜适的企業成長發展實踐框架作爲基礎。企業創立後的首要挑戰是建立一(yī)家能夠生(shēng)存下(xià)去(qù)的新公司，需要基于對特定市場需求的深度洞察，形成恰好能滿足這一(yī)需求的産品和服務；随後而來的挑戰是實現有效客戶增長。創業企業成長的另一(yī)個關鍵維度，是從效率和效能兩個方面，建立伴随和保障企業商(shāng)業活動規模及其可持續性的組織系統。
目前不少處于成熟階段之前的企業，希望或正在導入大(dà)型成功企業的管理思維和管理方法用來實現組織的開發和成長。研究結果表明這一(yī)做法可能在幾個方面存在局限，其一(yī)是不同階段的企業任務決定企業組織和管理系統的任務焦點；其二是管理系統的開發和運行需要消耗資源，而不同階段企業的資源條件也大(dà)不一(yī)樣，需要考慮投入産出效果；其三是成功企業所公開的管理思維和管理方法通常是出于宣傳企業形象和品牌的目的，真正的成功内核通常是秘而不宣。
我(wǒ)們認爲，Eric G. Flamholtz以及Ichak Adizes的企業生(shēng)命周期成長理論和實踐方法論，能夠有效地幫助創業企業家們判斷組織成長的階段狀況，建立焦點明确并且與時俱進行的組織體系和管理系統。岸合咨詢通過學習借鑒，融合國内創業企業的商(shāng)業環境和通常價值場景，對于創業企業如何才能相對順利地走向成熟，建立了一(yī)個完整的邏輯結構和實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 創業企業成長過程中(zhōng)的六項核心任務
 

2. 創業企業生(shēng)命周期中(zhōng)的七個階段
 
 
3. 創業企業成長階段的營運演化
 
 
4. 創業企業精簡管理系統結構框架
 
 
5. 創業企業管理能力與領導能力發展金字塔

 
（四）關聯課題
1. 成爲訓練有素的創業者
2. 跨越企業組織成長發展的障礙
3. 企業管理系統
4. 企業組織核心管理控制系統