（一(yī)）課題目錄
1.      企業生(shēng)命周期概述...............................................3
2.      企業生(shēng)命周期中(zhōng)不同階段的管理焦點............22
3.      用于企業診斷的預測與分(fēn)析工(gōng)具..................100
4.      企業診療方法與實踐.......................................154
5.      管理重構經典技術路線圖...............................223
 
（二）内容介紹
企業從創立到成長再到成熟是一(yī)個相當漫長和曲折的過程。在企業生(shēng)命周期中(zhōng)的不同階段，管理要素和管理邏輯存在顯著差異性。例如初創企業的管理焦點、管理方法與商(shāng)業實踐與成熟企業顯然不會是一(yī)會事，這些不同點包括任務的優先級、人員和組織結構、價值鏈流程以及激勵機制等。
企業的管理實踐通常以基礎管理範式爲藍本，理性的權變和配置才真正是管理實踐的活力來源和靈魂。本專題以阿迪思生(shēng)命周期理論爲基礎，對企業在不同階段的主要任務、管理邏輯和可能出現的管理失當進行了全面的歸納總結，幫助企業深度了解和跨越企業成長發展過程中(zhōng)可能會遇到的不同障礙和陷阱。同時結合岸合咨詢的管理經驗和方法論，提出了用于企業管理改善和重構的實踐指引（包括框架、模型、路線圖、點驗表及其他工(gōng)具）。
        
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿迪思企業生(shēng)命周期模型
 
2. Greiner企業成長模型
 

3. 企業管理重構要素魚骨圖   

 
4. 企業管理重構基礎框架