（一）課題目錄
1.      企業生命周期概述...............................................3
2.      企業生命周期中(zhōng)不同階段的管理(lǐ)焦點............22
3.      用(yòng)于企業診斷的預測與分(fēn)析工(gōng)具(jù)..................100
4.      企業診療方法與實踐.......................................154
5.      管理(lǐ)重構經典技(jì )術路線(xiàn)圖...............................223
 
（二）内容介紹
企業從創立到成長(cháng)再到成熟是一個相當漫長(cháng)和曲折的過程。在企業生命周期中(zhōng)的不同階段，管理(lǐ)要素和管理(lǐ)邏輯存在顯著差異性。例如初創企業的管理(lǐ)焦點、管理(lǐ)方法與商(shāng)業實踐與成熟企業顯然不會是一會事，這些不同點包括任務(wù)的優先級、人員和組織結構、價值鏈流程以及激勵機制等。
企業的管理(lǐ)實踐通常以基礎管理(lǐ)範式為(wèi)藍本，理(lǐ)性的權變和配置才真正是管理(lǐ)實踐的活力來源和靈魂。本專題以阿迪思生命周期理(lǐ)論為(wèi)基礎，對企業在不同階段的主要任務(wù)、管理(lǐ)邏輯和可(kě)能(néng)出現的管理(lǐ)失當進行了全面的歸納總結，幫助企業深度了解和跨越企業成長(cháng)發展過程中(zhōng)可(kě)能(néng)會遇到的不同障礙和陷阱。同時結合岸合咨詢的管理(lǐ)經驗和方法論，提出了用(yòng)于企業管理(lǐ)改善和重構的實踐指引（包括框架、模型、路線(xiàn)圖、點驗表及其他(tā)工(gōng)具(jù)）。
        
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 阿迪思企業生命周期模型
 
2. Greiner企業成長(cháng)模型
 

3. 企業管理(lǐ)重構要素魚骨圖   

 
4. 企業管理(lǐ)重構基礎框架