（一(yī)）課題目錄
1.      數字化時代的大(dà)趨勢.............................3-13
2.      企業數字化轉型的價值場景..............14-40
3.      企業數字化轉型五階段方法論.........41-111
4.      企業數字化轉型實踐框架..............112-176
 
（二）内容介紹                                                
将數字化的信息和知(zhī)識作爲關鍵增量生(shēng)産要素，以現代信息網絡結構爲重要載體，通過信息通信技術的有效使用，實現經濟結構優化、商(shāng)業效能提升的全局性經濟活動和經濟現象，構成當前數字經濟的基本定義。數字經濟作爲網絡經濟的高級階段，是繼農業經濟、工(gōng)業經濟後的新型經濟形态。進行數字化轉型作爲企業适應數字經濟時代的主動選擇，是企業利用新一(yī)代數字和通信技術，以構建一(yī)個全場景、全要素、全感知(zhī)、全聯接和全智能的數字世界爲目标，對企業商(shāng)業模式、價值主張和生(shēng)态系統進行創新性重塑，從而獲得商(shāng)業成功的曆程。其核心是運用客戶導向的數字化創新，增加營業收入和降低營運成本。
國内銀行金融行業以及數字原生(shēng)代頭部企業如阿裏巴巴、京東等，憑借敏銳的商(shāng)業洞見、資源優勢和技術優勢，成爲數字經濟時代的領導者。然而對于數量巨大(dà)的中(zhōng)小(xiǎo)型企業而言，大(dà)部分(fēn)還處于局部性的信息技術應用階段。在目前新型技術特别是指數技術大(dà)爆發的時代，這些企業既面臨着生(shēng)存和發展風險，同時存在藉由數字化轉型實現蛙跳式躍變的商(shāng)業機會。
企業數字化轉型注定是一(yī)項充滿艱巨挑戰的長期任務，涉及到企業的戰略、商(shāng)業生(shēng)态、商(shāng)業模式、技術路線、組織形态、項目管理和變革管理等諸多方面内容。國内外(wài)研究普遍認爲，ICT技術本身并不構成實質性障礙，最大(dà)問題來自于企業高層的心态局限、缺乏能夠促進價值實現的轉型方法論以及執行力不足。
有鑒于此，岸合咨詢學習借鑒數字化領先企業的卓越實踐，融入我(wǒ)們在企業信息化和數字化項目實施過程中(zhōng)積累的實戰經驗，以企業數字化轉型的價值場景爲出發點，結合商(shāng)業模式創新、項目管理和變革管理等諸多方面的最佳實踐，總結出一(yī)套能夠推動中(zhōng)小(xiǎo)型企業數字轉型落地生(shēng)根的方法論，包括：
1）具體的價值場景和價值觸點結構；
2）五階段數字化轉型模型；
3）涵蓋核心知(zhī)識要點和具體方法的實踐框架及實施路線圖。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業數字化轉型的核心價值場景
 

2. 企業數字化轉型的能力地圖
 
 
3. 企業數字化轉型的連續視角
 
 
4. 用于企業數字化轉型的宏大(dà)變革意圖(MTP)結構
 
 
5. 企業數字化轉型五階段模型
 
 
6. 企業數字化轉型實踐參考框架
 

7. 企業數字化轉型成熟度模型
 

（四）關聯課題
1. 商(shāng)業模式創新實踐指南(nán)
2. 企業創新管理實踐手冊
3. 企業組織變革管理實踐指南(nán)
4. 系統思維與企業領導能力開發