（一）課題目錄
1.      數字化時代的大趨勢.............................3-13
2.      企業數字化轉型的價值場景..............14-40
3.      企業數字化轉型五階段方法論.........41-111
4.      企業數字化轉型實踐框架..............112-176
 
（二）内容介紹                                                
将數字化的信息和知識作(zuò)為(wèi)關鍵增量生産(chǎn)要素，以現代信息網絡結構為(wèi)重要載體(tǐ)，通過信息通信技(jì )術的有(yǒu)效使用(yòng)，實現經濟結構優化、商(shāng)業效能(néng)提升的全局性經濟活動和經濟現象，構成當前數字經濟的基本定義。數字經濟作(zuò)為(wèi)網絡經濟的高級階段，是繼農業經濟、工(gōng)業經濟後的新(xīn)型經濟形态。進行數字化轉型作(zuò)為(wèi)企業适應數字經濟時代的主動選擇，是企業利用(yòng)新(xīn)一代數字和通信技(jì )術，以構建一個全場景、全要素、全感知、全聯接和全智能(néng)的數字世界為(wèi)目标，對企業商(shāng)業模式、價值主張和生态系統進行創新(xīn)性重塑，從而獲得商(shāng)業成功的曆程。其核心是運用(yòng)客戶導向的數字化創新(xīn)，增加營業收入和降低營運成本。
國(guó)内銀行金融行業以及數字原生代頭部企業如阿裏巴巴、京東等，憑借敏銳的商(shāng)業洞見、資源優勢和技(jì )術優勢，成為(wèi)數字經濟時代的領導者。然而對于數量巨大的中(zhōng)小(xiǎo)型企業而言，大部分(fēn)還處于局部性的信息技(jì )術應用(yòng)階段。在目前新(xīn)型技(jì )術特别是指數技(jì )術大爆發的時代，這些企業既面臨着生存和發展風險，同時存在藉由數字化轉型實現蛙跳式躍變的商(shāng)業機會。
企業數字化轉型注定是一項充滿艱巨挑戰的長(cháng)期任務(wù)，涉及到企業的戰略、商(shāng)業生态、商(shāng)業模式、技(jì )術路線(xiàn)、組織形态、項目管理(lǐ)和變革管理(lǐ)等諸多(duō)方面内容。國(guó)内外研究普遍認為(wèi)，ICT技(jì )術本身并不構成實質(zhì)性障礙，最大問題來自于企業高層的心态局限、缺乏能(néng)夠促進價值實現的轉型方法論以及執行力不足。
有(yǒu)鑒于此，岸合咨詢學(xué)習借鑒數字化領先企業的卓越實踐，融入我們在企業信息化和數字化項目實施過程中(zhōng)積累的實戰經驗，以企業數字化轉型的價值場景為(wèi)出發點，結合商(shāng)業模式創新(xīn)、項目管理(lǐ)和變革管理(lǐ)等諸多(duō)方面的最佳實踐，總結出一套能(néng)夠推動中(zhōng)小(xiǎo)型企業數字轉型落地生根的方法論，包括：
1）具(jù)體(tǐ)的價值場景和價值觸點結構；
2）五階段數字化轉型模型；
3）涵蓋核心知識要點和具(jù)體(tǐ)方法的實踐框架及實施路線(xiàn)圖。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業數字化轉型的核心價值場景
 

2. 企業數字化轉型的能(néng)力地圖
 
 
3. 企業數字化轉型的連續視角
 
 
4. 用(yòng)于企業數字化轉型的宏大變革意圖(MTP)結構
 
 
5. 企業數字化轉型五階段模型
 
 
6. 企業數字化轉型實踐參考框架
 

7. 企業數字化轉型成熟度模型
 

（四）關聯課題
1. 商(shāng)業模式創新(xīn)實踐指南
2. 企業創新(xīn)管理(lǐ)實踐手冊
3. 企業組織變革管理(lǐ)實踐指南
4. 系統思維與企業領導能(néng)力開發