（一）課題目錄
1．企業集團本體(tǐ)論 ..............................................3
2．企業集團管理(lǐ)控制的本質(zhì) ...........................42
3．企業集團管理(lǐ)控制基礎理(lǐ)論 .......................79
4．企業集團核心管理(lǐ)控制系統 ....................110
5．組織結構及其他(tā)專項控制技(jì )術 ................159
6．企業集團管理(lǐ)控制實踐框架 ....................195
 
（二）内容介紹                                     
順利渡過成長(cháng)期後，一家企業通常會演化成為(wèi)一個包含多(duō)家企業的集群，這時企業管理(lǐ)的内容會發生較大變化，企業集團的管理(lǐ)與個别企業的管理(lǐ)嵌套在一起。由于企業集群中(zhōng)的個别企業呈現多(duō)樣性，包括行業、産(chǎn)品、生命周期階段性和地理(lǐ)區(qū)域分(fēn)布等，導緻企業集團的管理(lǐ)控制與個别企業相比更加複雜并且呈現出VUCA特征。
目前國(guó)内的企業集團管理(lǐ)控制研究和實踐偏重于職能(néng)線(xiàn)條的同類擴展，将總部的商(shāng)業和管理(lǐ)優勢高于分(fēn)部企業作(zuò)為(wèi)基本假定，分(fēn)部企業通常被設定為(wèi)類似于事業部的執行機構而不是一個具(jù)有(yǒu)内在生命力的經濟體(tǐ)。我們可(kě)以看到這樣一種經濟現象，傳統型企業集團多(duō)元化戰略和相應的分(fēn)部企業商(shāng)業實踐通常需要長(cháng)期的資金投入，一旦輸血停止分(fēn)部企業很(hěn)可(kě)能(néng)以失敗而告終。
我們認為(wèi)，企業集團管理(lǐ)控制的根本目的，首先是通過統一性實現規模經濟效應和協同效應，其次是鼓勵差異化價值創造、促進創新(xīn)和形成新(xīn)的價值增長(cháng)點，并由此為(wèi)企業集團導入和帶來新(xīn)的商(shāng)業活力。在商(shāng)業維度，總部與分(fēn)部企業是一個相互适配和相互補充結構，即總部與分(fēn)部的優勢互通和短闆互補，構成一個雙向優化過程，最終将總部建設成場景賦能(néng)與價值放大機構，将分(fēn)部企業塑造成具(jù)有(yǒu)自航和自驅力的價值主體(tǐ)，整合形成一個承載市場競争力和商(shāng)業活力的協同共生系統。圍繞上述基本邏輯，我們以系統論、協同論和管理(lǐ)控制論為(wèi)理(lǐ)論基礎，結合企業集團管理(lǐ)控制實踐的成功經驗，開發形成岸合咨詢的企業集團管理(lǐ)控制實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 集團企業系統的邏輯嵌套結構
 

2. 企業集團管理(lǐ)控制聚合圖
 
  
3. 集團總部的分(fēn)部企業職能(néng)界面
 
 
4. 企業集團管理(lǐ)控制中(zhōng)的權變與配置網狀結構
 
 
5. 企業集團管理(lǐ)控制動态适配框架
 

6. 企業集團管理(lǐ)控制實現路徑
 
 
7. 企業集團管理(lǐ)控制邏輯模式比較分(fēn)析


（二）關聯課題
1. 企業組織核心管理(lǐ)控制系統
2. 企業管理(lǐ)系統開發實踐指引