（一(yī)）課題目錄
1．企業集團本體論 ..............................................3
2．企業集團管理控制的本質 ...........................42
3．企業集團管理控制基礎理論 .......................79
4．企業集團核心管理控制系統 ....................110
5．組織結構及其他專項控制技術 ................159
6．企業集團管理控制實踐框架 ....................195
 
（二）内容介紹                                     
順利渡過成長期後，一(yī)家企業通常會演化成爲一(yī)個包含多家企業的集群，這時企業管理的内容會發生(shēng)較大(dà)變化，企業集團的管理與個别企業的管理嵌套在一(yī)起。由于企業集群中(zhōng)的個别企業呈現多樣性，包括行業、産品、生(shēng)命周期階段性和地理區域分(fēn)布等，導緻企業集團的管理控制與個别企業相比更加複雜并且呈現出VUCA特征。
目前國内的企業集團管理控制研究和實踐偏重于職能線條的同類擴展，将總部的商(shāng)業和管理優勢高于分(fēn)部企業作爲基本假定，分(fēn)部企業通常被設定爲類似于事業部的執行機構而不是一(yī)個具有内在生(shēng)命力的經濟體。我(wǒ)們可以看到這樣一(yī)種經濟現象，傳統型企業集團多元化戰略和相應的分(fēn)部企業商(shāng)業實踐通常需要長期的資金投入，一(yī)旦輸血停止分(fēn)部企業很可能以失敗而告終。
我(wǒ)們認爲，企業集團管理控制的根本目的，首先是通過統一(yī)性實現規模經濟效應和協同效應，其次是鼓勵差異化價值創造、促進創新和形成新的價值增長點，并由此爲企業集團導入和帶來新的商(shāng)業活力。在商(shāng)業維度，總部與分(fēn)部企業是一(yī)個相互适配和相互補充結構，即總部與分(fēn)部的優勢互通和短闆互補，構成一(yī)個雙向優化過程，最終将總部建設成場景賦能與價值放(fàng)大(dà)機構，将分(fēn)部企業塑造成具有自航和自驅力的價值主體，整合形成一(yī)個承載市場競争力和商(shāng)業活力的協同共生(shēng)系統。圍繞上述基本邏輯，我(wǒ)們以系統論、協同論和管理控制論爲理論基礎，結合企業集團管理控制實踐的成功經驗，開發形成岸合咨詢的企業集團管理控制實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 集團企業系統的邏輯嵌套結構
 

2. 企業集團管理控制聚合圖
 
  
3. 集團總部的分(fēn)部企業職能界面
 
 
4. 企業集團管理控制中(zhōng)的權變與配置網狀結構
 
 
5. 企業集團管理控制動态适配框架
 

6. 企業集團管理控制實現路徑
 
 
7. 企業集團管理控制邏輯模式比較分(fēn)析


（二）關聯課題
1. 企業組織核心管理控制系統
2. 企業管理系統開發實踐指引