（一(yī)）課題目錄


（二）内容介紹                                                
2011年1月由德國科學研究聯盟組織發起并形成的“戰略舉措”（Industrie 4.0），針對歐洲人口變化趨勢和數字化時代産業變遷的宏觀環境，旨在将新型數字技術融入傳統産業部門，形成由數據而非物(wù)料牽引的創新産業生(shēng)态系統，從而保持和強化德國中(zhōng)小(xiǎo)型制造企業在全球範圍的競争實力。

國内研究機構和企業在學習和認識工(gōng)業4.0時，傾向于将其視爲實現技術進步的過程和結果，通常忽視其中(zhōng)所包括的以科學管理爲内涵的社會性因素。自上世紀90年代起國内企業開始啓動信息化進程，到目前爲止仍然有超過70%的中(zhōng)小(xiǎo)型制造企業未能成功進入到企業信息化的成熟階段（以ERP的全功能應用爲标志(zhì)），國家提出的兩化融合戰略在中(zhōng)小(xiǎo)企業層面仍然有較長的路要走。就企業内部而言，資金和技術通常不構成實質性障礙，人才和管理才是真正的瓶頸。從外(wài)部環境來看，大(dà)部分(fēn)企業處于同樣的演化階段，同質化競争通常體現爲資金供給的持續性而非管理和技術的先進性。

本課題通過深入探讨德國企業工(gōng)業4.0的關鍵内容，結合國内企業信息化和管理轉型的實際場景，提出了國内企業通過“補課”-“探索”-“實踐”-“鞏固”的多輪循環來迎頭趕上的行動方案，同時學習借鑒國内外(wài)知(zhī)名機構的研究成果，建立了适用于國内企業的工(gōng)業4.0就緒度模型。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 工(gōng)業 4.0的戰略要點


2. 工(gōng)業4.0的價值實現路徑

 
3. 工(gōng)業 4.0的9項技術支柱
 
 
4. 工(gōng)業 4.0的數據集成

 
5. 工(gōng)業 4.0就緒度框架


6. 企業行動路标圖

 
（四）關聯課題
1. 中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型實踐指南(nán)
2. 組織 4.0 ：密拓流程導向型組織設計和開發方法論
3. 管理 4.0：密拓企業經營管理模式轉型實踐方法論