（一(yī)）課題目錄
1.      企業管理範式的演化....................................3
2.      企業管理控制的本質................................. 15
3.      企業管理控制基礎理論..............................41
4.      企業核心管理控制系統框架......................71
5.      組織結構及其他專項控制技術................119
6.      集團公司管理控制綜合框架....................152
 
（二）内容介紹
大(dà)家都知(zhī)道管理的基本功能包括“計劃、組織、領導、變革和創新”等主要内容。但是在好多企業的管理實踐中(zhōng)，一(yī)個師傅（總經理）一(yī)個法，反而是一(yī)些企業組織單元的業務内容具有相對确定性，企業級的管理實踐則呈現多态性和不穩定性。
究其原因，在很大(dà)程度上是因爲大(dà)家對企業管理本質的認識千姿百态，一(yī)千個人心中(zhōng)有一(yī)千個哈姆雷特。從精益理論的角度來看，企業管理不會産生(shēng)客戶價值，但是産生(shēng)實實在在的企業價值。
“管理的核心問題是對于高可變性系統如何進行控制，管理作爲一(yī)門科學屬于控制論而不是工(gōng)商(shāng)管理和經濟學（Fredmund Malik）”。本課題基于《企業管理系統》，運用系統思維和組織控制理論，緊密結合企業管理實踐的具體場景，對管理系統的各個功能子件以及整體性協同，在管理控制微觀領域進行深化和展開。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 管理控制的基礎效用結構圖

 
2. 多回路管理控制元模型

 
3. 企業組織核心管理控制系統模型

 
4. 管理控制杠杆結構層次模型

 
5. 集團公司控制結構模型