（一）課題目錄
1.      企業管理(lǐ)範式的演化....................................3
2.      企業管理(lǐ)控制的本質(zhì)................................. 15
3.      企業管理(lǐ)控制基礎理(lǐ)論..............................41
4.      企業核心管理(lǐ)控制系統框架......................71
5.      組織結構及其他(tā)專項控制技(jì )術................119
6.      集團公(gōng)司管理(lǐ)控制綜合框架....................152
 
（二）内容介紹
大家都知道管理(lǐ)的基本功能(néng)包括“計劃、組織、領導、變革和創新(xīn)”等主要内容。但是在好多(duō)企業的管理(lǐ)實踐中(zhōng)，一個師傅（總經理(lǐ)）一個法，反而是一些企業組織單元的業務(wù)内容具(jù)有(yǒu)相對确定性，企業級的管理(lǐ)實踐則呈現多(duō)态性和不穩定性。
究其原因，在很(hěn)大程度上是因為(wèi)大家對企業管理(lǐ)本質(zhì)的認識千姿百态，一千個人心中(zhōng)有(yǒu)一千個哈姆雷特。從精(jīng)益理(lǐ)論的角度來看，企業管理(lǐ)不會産(chǎn)生客戶價值，但是産(chǎn)生實實在在的企業價值。
“管理(lǐ)的核心問題是對于高可(kě)變性系統如何進行控制，管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)一門科(kē)學(xué)屬于控制論而不是工(gōng)商(shāng)管理(lǐ)和經濟學(xué)（Fredmund Malik）”。本課題基于《企業管理(lǐ)系統》，運用(yòng)系統思維和組織控制理(lǐ)論，緊密結合企業管理(lǐ)實踐的具(jù)體(tǐ)場景，對管理(lǐ)系統的各個功能(néng)子件以及整體(tǐ)性協同，在管理(lǐ)控制微觀領域進行深化和展開。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 管理(lǐ)控制的基礎效用(yòng)結構圖

 
2. 多(duō)回路管理(lǐ)控制元模型

 
3. 企業組織核心管理(lǐ)控制系統模型

 
4. 管理(lǐ)控制杠杆結構層次模型

 
5. 集團公(gōng)司控制結構模型