（一）課題目錄
1.      戰略管理(lǐ)概述..........................................3-29
2.      定位理(lǐ)論與企業戰略............................30-52
3.      應對戰略管理(lǐ)複雜性的岸合框架......53-80
4.      數字化時代的戰略管理(lǐ)實踐框架....81-198
 
（二）内容介紹                                                
1965年安(ān)索夫出版了第一本有(yǒu)關戰略的著作(zuò)《企業戰略》，成為(wèi)現代企業戰略理(lǐ)論研究的起點。随着21世紀的到來，經濟全球化/逆全球化場景下企業所面臨的競争環境更複雜多(duō)變和難以預測。基于ICT的數字化技(jì )術紛紛湧現，企業競争與行業競争呈現疊加狀态。面對競争環境和形态的複雜性、産(chǎn)業全球化競争的加劇、超級競争勢态所帶來的挑戰，需要新(xīn)的戰略管理(lǐ)視角和方法來支撐企業的生存和發展。
目前我國(guó)企業戰略實踐中(zhōng)存在的主要問題包括：1）戰略遲鈍，對于行業或企業的重要戰略弱信号缺少監測和洞察能(néng)力；2）為(wèi)了保持現有(yǒu)業務(wù)的動能(néng)和慣性，不願意對于企業的商(shāng)業結構特别是權利結構進行調整；3）擔心投入預算資源産(chǎn)生的商(shāng)業結果不足造成資源浪費；4）藍天戰略，與客戶和營運脫節嚴重通常是嘗試一下便束之高閣；5）戰略不耐，希望戰略能(néng)夠朝發夕至很(hěn)快見到成效；6）戰略混動，不同領域的戰略以及與之對應的實踐混合在一起，導緻戰略風險的漫延。
有(yǒu)鑒于此，岸合咨詢運用(yòng)長(cháng)期積累的企業戰略管理(lǐ)實踐經驗，結合數字化時代的戰略管理(lǐ)具(jù)體(tǐ)場景、内容和使能(néng)技(jì )術的演化，融合基于第II代平衡記分(fēn)卡的最佳戰略管理(lǐ)實踐，緊貼當前企業戰略管理(lǐ)中(zhōng)存在的痛點和難點，通過細化戰略粒度建立了獨創性的戰略管理(lǐ)實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 數字化時代的企業戰略管理(lǐ)範式變遷

 2. 應對戰略管理(lǐ)複雜性的岸合框架
 

3.EPP經典戰略流程框架
 
 
4. 數字化時代的企業戰略實踐框架

 
5. 戰略領域與戰略姿态組合矩陣

 
6. 包含情景計劃的預算結構

 
 
7. 戰略數據分(fēn)析基礎流程

 
 
 
（四）關聯課題
1. 企業數字化轉型實踐指南
2. 企業戰略執行力實踐框架
3. 企業數字化市場營銷實踐指南
4. 從戰略規劃到商(shāng)業計劃