（一）課題目錄
1．個人素質(zhì)與角色勝任力模型..........................3
2．企業組織勝任力體(tǐ)系構建 ...........................53
3．勝任力模型與企業核心能(néng)力建設..............105
4．如何進行角色勝任力評價..........................110
5．勝任力模型在人力資源管理(lǐ)中(zhōng)的應用(yòng).....122

（二）内容介紹                                     
企業組織都期望擁有(yǒu)一支高素質(zhì)的員工(gōng)隊伍，與之相關聯的是建成一個讓适格人力資源創造卓越成果以及實現企業使命的價值場。由于偏重于内在素質(zhì)導向的勝任力，導緻目前國(guó)内的勝任力研究普遍比較空泛，相應的實踐往往聚焦于職責并且過于複雜和籠統。岸合咨詢認為(wèi)，企業組織中(zhōng)的崗位價值隻是一種外在形态，其本質(zhì)是角色價值的實現和擴展。我們認為(wèi)勝任力的出發點是角色而不是崗位，企業組織中(zhōng)員工(gōng)要擔當的角色可(kě)能(néng)包括領導者、管理(lǐ)者、導師、創新(xīn)者、經紀人和生産(chǎn)者等，擔當不同角色時要求具(jù)備不同的職業素質(zhì)和知識技(jì )能(néng)。例如，可(kě)能(néng)一位項目經理(lǐ)是交付高手，但并不一定是一位培養人才的好師傅。為(wèi)了打通邏輯-範式-管理(lǐ)實踐-商(shāng)業成果的價值通道，縮小(xiǎo)人員素質(zhì)與效能(néng)要求之間的差距，岸合咨詢建立了以職業角色為(wèi)原點的勝任力模型及其在企業組織中(zhōng)的應用(yòng)框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業組織的三項核心任務(wù)
 
 
2. 作(zuò)為(wèi)勝任力載體(tǐ)的角色内容結構
 
 
3. 岸合咨詢職業角色勝任力四因素價值場模型
 
 
4．勝任力要素結構樹作(zuò)為(wèi)廣義職業角色勝任力模型

 
5．職業素質(zhì)展現力—角色價值實現路徑

 
6．兼顧職位與貢獻的組織角色結構與角色标簽圖譜（可(kě)視具(jù)體(tǐ)情況進行層次調整）

 
7．顯性角色勝任力模型開發—邏輯推導法

 
8．顯性職業角色勝任力評價工(gōng)作(zuò)方法框架

 
（四）關聯課題
1. 企業管理(lǐ)幹部手冊—複雜商(shāng)業時代如何培育一支能(néng)赢的管理(lǐ)幹部鐵軍
2. 跨越企業組織成長(cháng)發展的障礙—創業企業如何走向成熟
3. 360度反饋評價實踐指南
4. 工(gōng)作(zuò)敬業度管理(lǐ)指南