（一(yī)）課題目錄
1．個人素質與角色勝任力模型..........................3
2．企業組織勝任力體系構建 ...........................53
3．勝任力模型與企業核心能力建設..............105
4．如何進行角色勝任力評價..........................110
5．勝任力模型在人力資源管理中(zhōng)的應用.....122

（二）内容介紹                                     
企業組織都期望擁有一(yī)支高素質的員工(gōng)隊伍，與之相關聯的是建成一(yī)個讓适格人力資源創造卓越成果以及實現企業使命的價值場。由于偏重于内在素質導向的勝任力，導緻目前國内的勝任力研究普遍比較空泛，相應的實踐往往聚焦于職責并且過于複雜和籠統。岸合咨詢認爲，企業組織中(zhōng)的崗位價值隻是一(yī)種外(wài)在形态，其本質是角色價值的實現和擴展。我(wǒ)們認爲勝任力的出發點是角色而不是崗位，企業組織中(zhōng)員工(gōng)要擔當的角色可能包括領導者、管理者、導師、創新者、經紀人和生(shēng)産者等，擔當不同角色時要求具備不同的職業素質和知(zhī)識技能。例如，可能一(yī)位項目經理是交付高手，但并不一(yī)定是一(yī)位培養人才的好師傅。爲了打通邏輯-範式-管理實踐-商(shāng)業成果的價值通道，縮小(xiǎo)人員素質與效能要求之間的差距，岸合咨詢建立了以職業角色爲原點的勝任力模型及其在企業組織中(zhōng)的應用框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業組織的三項核心任務
 
 
2. 作爲勝任力載體的角色内容結構
 
 
3. 岸合咨詢職業角色勝任力四因素價值場模型
 
 
4．勝任力要素結構樹作爲廣義職業角色勝任力模型

 
5．職業素質展現力—角色價值實現路徑

 
6．兼顧職位與貢獻的組織角色結構與角色标簽圖譜（可視具體情況進行層次調整）

 
7．顯性角色勝任力模型開發—邏輯推導法

 
8．顯性職業角色勝任力評價工(gōng)作方法框架

 
（四）關聯課題
1. 企業管理幹部手冊—複雜商(shāng)業時代如何培育一(yī)支能赢的管理幹部鐵軍
2. 跨越企業組織成長發展的障礙—創業企業如何走向成熟
3. 360度反饋評價實踐指南(nán)
4. 工(gōng)作敬業度管理指南(nán)