（一）課題目錄
1. 企業成長(cháng)階段品牌建設的重大意義...3-11
2. 品牌思維與品牌策劃概述.................12-32
3. 成長(cháng)階段企業的品牌戰略.................33-64
4. 成長(cháng)階段企業的品牌策劃方法論...65-181
 
（二）内容介紹                                                
創業企業在産(chǎn)品—市場匹配（PMF）得到驗證之後，客戶增長(cháng)就成為(wèi)企業所面臨的核心事務(wù)。在這個階段，企業家需要對于客戶增長(cháng)的路徑作(zuò)出決策，是産(chǎn)品經營還是品牌經營，或是二者進行深度融合？
國(guó)内咨詢機構通常是一股腦地将品牌和市場營銷的混合邏輯推送創業企業，同時創造一個品牌幻覺——隻要在市場上建立了品牌存在，企業成功将是隻日可(kě)待。實際上創業企業的品牌思維和品牌實踐與成熟企業具(jù)有(yǒu)本質(zhì)上的區(qū)别和差異，大企業需要通過品牌獲取并強化競争優勢，而成長(cháng)中(zhōng)的企業通常是通過品牌更快和更加有(yǒu)效地通達市場，從而擴大商(shāng)業存在和市場份額。
目前在品牌學(xué)術和咨詢領域存在一種常見現象，我們将之比喻為(wèi)“品牌的幼鴿迷思”，在廣場上我們隻能(néng)見到成年鴿子同時很(hěn)少見到幼鴿，大量品牌書籍和營銷專家傳授關于成年鴿子—大公(gōng)司和已經獲得成功品牌的邏輯和實踐。這些品牌知識非常有(yǒu)價值，但是必須經過精(jīng)心的場景轉化才能(néng)為(wèi)新(xīn)創和成長(cháng)階段企業所用(yòng)。
岸合咨詢通過深入研究成長(cháng)階段企業的品牌實踐，結合傳統品牌理(lǐ)論和精(jīng)益品牌管理(lǐ)方法，對于成長(cháng)階段企業的品牌思維、品牌戰略和品牌管理(lǐ)進行了深度探索和研究，建立了一個産(chǎn)品價值與品牌價值雙輪驅動的品牌籌劃綜合框架，同時還包括具(jù)體(tǐ)的問題清單、表單、流程和檢驗評價工(gōng)具(jù)。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 創業企業的産(chǎn)品之殇
 
 
2. 品牌橋模型
 
 
3. 創業企業品牌定位陳述
 
 4. 創業企業品牌策劃流程
 
5. 精(jīng)益品牌管理(lǐ)實踐框架
 

（四）關聯課題
1. 市場營銷指标與銷售漏鬥
2. 創業企業客戶開發
3. 企業戰略執行力實踐指南