（一(yī)）課題目錄
1. 企業成長階段品牌建設的重大(dà)意義...3-11
2. 品牌思維與品牌策劃概述.................12-32
3. 成長階段企業的品牌戰略.................33-64
4. 成長階段企業的品牌策劃方法論...65-181
 
（二）内容介紹                                                
創業企業在産品—市場匹配（PMF）得到驗證之後，客戶增長就成爲企業所面臨的核心事務。在這個階段，企業家需要對于客戶增長的路徑作出決策，是産品經營還是品牌經營，或是二者進行深度融合？
國内咨詢機構通常是一(yī)股腦地将品牌和市場營銷的混合邏輯推送創業企業，同時創造一(yī)個品牌幻覺——隻要在市場上建立了品牌存在，企業成功将是隻日可待。實際上創業企業的品牌思維和品牌實踐與成熟企業具有本質上的區别和差異，大(dà)企業需要通過品牌獲取并強化競争優勢，而成長中(zhōng)的企業通常是通過品牌更快和更加有效地通達市場，從而擴大(dà)商(shāng)業存在和市場份額。
目前在品牌學術和咨詢領域存在一(yī)種常見現象，我(wǒ)們将之比喻爲“品牌的幼鴿迷思”，在廣場上我(wǒ)們隻能見到成年鴿子同時很少見到幼鴿，大(dà)量品牌書籍和營銷專家傳授關于成年鴿子—大(dà)公司和已經獲得成功品牌的邏輯和實踐。這些品牌知(zhī)識非常有價值，但是必須經過精心的場景轉化才能爲新創和成長階段企業所用。
岸合咨詢通過深入研究成長階段企業的品牌實踐，結合傳統品牌理論和精益品牌管理方法，對于成長階段企業的品牌思維、品牌戰略和品牌管理進行了深度探索和研究，建立了一(yī)個産品價值與品牌價值雙輪驅動的品牌籌劃綜合框架，同時還包括具體的問題清單、表單、流程和檢驗評價工(gōng)具。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 創業企業的産品之殇
 
 
2. 品牌橋模型
 
 
3. 創業企業品牌定位陳述
 
 4. 創業企業品牌策劃流程
 
5. 精益品牌管理實踐框架
 

（四）關聯課題
1. 市場營銷指标與銷售漏鬥
2. 創業企業客戶開發
3. 企業戰略執行力實踐指南(nán)