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經驗豐富的團隊 專業嚴謹的态度 融入企業商(shāng)業實踐的服務 值得信賴的合作夥伴
武汉艾路商务顾问有限公司是一(yī)家基于系統思維、設計思維和敏捷方法,以價值創造爲導向的創新型商(shāng)業服務企業。 秉承開放(fàng)創新理念,通過彙聚知(zhī)識、人才和其他資源,将企業管理和商(shāng)業實踐的經驗、知(zhī)識和智慧标準化、流程化、平台化,爲企業和個人用戶提供一(yī)流的産品和服務是我(wǒ)們的商(shāng)業宗旨。岸合咨詢緻力于傳播知(zhī)識、分(fēn)享經驗和解決問題,爲數字化時代的企業管理改善和組織變革提供準确、可靠和持續的優質服務,藉由務實高效的客戶價值交付成爲企業成長發展的好夥伴。 經過持續的研究開發和商(shāng)業實踐,岸合咨詢建立了涵蓋企業成長和發展不同階段、具有自主知(zhī)識産權的課題成果庫,各專項課題的具體内容包括方法論、關聯模型、實踐框架和工(gōng)具表單等。 岸合咨詢同時開展管理咨詢數字化的探索和實踐,目前适用于小(xiǎo)微企業的智能會計系統SaaS已經部署上線,企業流動性風險預警系統SaaS、商(shāng)業計劃書智能編制
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032019-12
與谷歌獨創性的績效管理工(gōng)具OKR相比,IBM的個人績效承諾(PBC)更加容易被理解、接受和展開使用,爲大(dà)多數企業所采納
012019-12
企業組織中(zhōng)的職能部門作爲核心任務單元,是企業承上啓下(xià)和實現戰略目标的效能樞紐。部門會議作爲一(yī)種傳統的任務決策和執行協調機制,在數字化時代的商(shāng)業實踐仍然發揮着重要作用。
262019-11
企業需要明确區分(fēn)管理體系中(zhōng)的各種例行會議,這些會議的召開頻率應有所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。有些企業可能考慮到高管們工(gōng)作日程緊張,會試圖将這些會議合
262019-11
岸合咨詢原創内容,價值場景爲财務會計專業人員到一(yī)家新的企業擔任财務總監,如何适應新的環境,盡快展開專業性工(gōng)作和展現專門化的領導能力
182019-11
岸合咨詢原創内容,基于企業管理和成本改善的具體價值場景,運用獨創性的4J成本改善管理方法論,内容包括管理層次和執行層次的邏輯和行動要素
112019-11
銜接企業的戰略規劃和經營計劃,包括完整的數據結構,高度的可用性和适應性,自動表單公式計算,适用于成長階段的科技型企業
112019-11
岸合咨詢原創作品,包括詳細的内容、結構和步驟要素,适用于一(yī)般企業或創業企業的經營計劃和商(shāng)業計劃書編制
172019-10
爲一(yī)家中(zhōng)型制造企業設計的精簡财務報告包,包括企業KPI、訂單、營運和财務等方面的内容
262019-09
對于高新技術企業的資格條件、稅收優惠和研發費用加計扣除所對應的會計核算方法、内容進行了詳細的解釋和說明
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