（一）課題目錄
1. 創業路上的思考............................................3-12
2. 創業項目邏輯路測方法.............................13-70
3. 創業項目邏輯路測工(gōng)具(jù)包.......................71-110
 
（二）内容介紹                                                
創業商(shāng)業實踐是心智活動的結果。在創業企業的早期階段，有(yǒu)些關鍵問題總是會揮之不去地圍繞着我們：
1. 我們的創業項目有(yǒu)吸引力嗎？
2. 未來的創業商(shāng)業實踐如何才能(néng)夠取得更大成功？
3. 商(shāng)業計劃書如何撰寫才能(néng)真正得到投資人的青睐？
4. 是否能(néng)找到一個科(kē)學(xué)、實用(yòng)的知識框架來回答(dá)上述問題？
 
以Steve Blank, Eric Ries為(wèi)代表的精(jīng)益創業方法論，以實踐試錯為(wèi)出發點，在創業過程中(zhōng)大膽假設，進行快速試錯通過叠代或轉向（Pivot）進行完善和修訂，希望以最小(xiǎo)的資源和時間消耗找到通向成功的路徑。
作(zuò)為(wèi)相對于精(jīng)益創業理(lǐ)論的重大突破，John Mullins提出的創業邏輯路測方法論，以商(shāng)業知識、遠(yuǎn)見和洞察為(wèi)基礎，通過建立創意或創業項目的明确商(shāng)業定義，運用(yòng)嚴謹的商(shāng)業邏輯進行判斷，對于創意或項目的機會價值進行綜合評估，形成對應的商(shāng)業前景科(kē)學(xué)描述和相對客觀的判斷，從而盡可(kě)能(néng)避免盲目創業可(kě)能(néng)會産(chǎn)生的個人、家庭和其他(tā)附帶損害。
 
（三）學(xué)習收益
1. 掌握進行創業項目邏輯路測的科(kē)學(xué)方法
2. 協助創業者和創業企業進行整體(tǐ)性邏輯思考
3. 識别影響創業成功機率的關鍵子項
4. 找到可(kě)能(néng)會出錯的關鍵領域或維度
5. 從他(tā)人的失敗案例中(zhōng)進行學(xué)習
6. 為(wèi)編制高質(zhì)量商(shāng)業計劃書打下基礎
7. 更好地向潛在投資者推介項目
 
（四）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 市場與行業的經濟結構  

3. 創業鲨咬問題和蚊叮問題的比喻
 
4. 創業認知的鄧甯-克魯格效應模型
 

5. 商(shāng)業機會的定義 & 實踐框架