（一）課題目錄
1.      引言.....................................................................3
2.      變革的相關概念................................................5
3.      變革的相關模型..............................................20
4.      管理(lǐ)與實施變革..............................................45
5.      變革領導者與推動者......................................73
6.      企業組織變革..................................................82
7.      變革管理(lǐ)敏捷實踐框架...............................113
8.      企業變革系統實踐框架...............................156
 
（二）内容介紹
當企業外部和内部經營環境經曆重大改變和沖擊時，通常隻有(yǒu)較為(wèi)徹底的組織變革才能(néng)保障企業的生存和發展。企業組織變革位于企業系統之上，是一種整體(tǐ)性的經濟要素、結構和功能(néng)重構，對于企業原有(yǒu)各個方面内容影響較大，所導緻的階段性陣痛是企業組織變革不可(kě)避免的伴生産(chǎn)物(wù)。大多(duō)數企業不缺乏變革的決心和勇氣，真正缺乏的是對于變革的徹底認識、變革的方法論和實踐框架，以及對于變革成功的信念。
通過學(xué)習和研究幾大國(guó)際咨詢公(gōng)司的企業組織變革框架，發現它們大都基于成熟的市場和商(shāng)業倫理(lǐ)環境，通常聚焦于企業交付過程的優化，而作(zuò)為(wèi)企業基礎的商(shāng)業架構和企業所服務(wù)的客戶通常不是作(zuò)為(wèi)核心變量考慮。
本課題結合我國(guó)宏觀和微觀商(shāng)業環境，對企業組織變革的理(lǐ)論、實踐、方法和流程進行了深入的探讨，充分(fēn)貼近并緊密關聯企業的管理(lǐ)實踐和商(shāng)業活動，岸合咨詢建立了獨創性的企業組織變革項目管理(lǐ)結構屋模型（包括方法論、模型框架、實踐指引和工(gōng)具(jù)圖表等）。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業商(shāng)業結構模型
 

2. 企業組織變革項目管理(lǐ)結構屋模型


3. 企業組織變革管理(lǐ)要素矩陣模型


4. 企業組織變革内容結構模型


5. 組織變革管理(lǐ)成熟度框架