（一(yī)）課題目錄
1.      平衡計分(fēn)卡概述...................................... 3-23
2.      詳解平衡計分(fēn)卡的四個視角...............24-57
3.      戰略主題與戰略地圖.......................... 58-75
4.      平衡計分(fēn)卡最佳實踐指引.................86-113
5.      平衡計分(fēn)卡九步精簡應用框架......114-130
6.      平衡計分(fēn)卡項目流程和表單..........131-150
 
（二）内容介紹                 
平衡計分(fēn)卡自上世紀90年代問世，到2006年前後已經形成一(yī)個完備的管理邏輯系統。國外(wài)多數大(dà)型企業或多或少導入平了衡計分(fēn)卡的理念并進行了管理探索和商(shāng)業實踐。筆者曾服務過的企業荷蘭XXX能源集團在2000年左右導入平衡計分(fēn)卡，并成爲其管理系統的重要組成部分(fēn)。
國内也有不少企業引入平衡計分(fēn)卡系統，其中(zhōng)的絕大(dà)部分(fēn)企業側重于績效評價而不是戰略管理。之所以出現這種現象，一(yī)方面是由于國内企業的戰略管理還處于“藍天戰略”階段，緻使平衡計分(fēn)卡無用武之地；另一(yī)方面平衡計分(fēn)卡對于企業數據和管理基礎有一(yī)定要求，需要相關管理者具備相對完善的知(zhī)識體系；再者平衡記分(fēn)卡産生(shēng)于較爲發達的商(shāng)業環境，因而省略了許多作爲其基礎的商(shāng)業和管理通識内容，對于如何将其運用于複雜環境和中(zhōng)小(xiǎo)企業也沒有提出相應的實踐指引。不少企業管理者發出感慨，“平衡計分(fēn)卡過于優秀以至于難以運用”。
 
有鑒于此，岸合咨詢總結協助企業導入平衡計分(fēn)卡的實踐經驗，結合多年來對于平衡計分(fēn)卡的研究和學習心得，将新的思維方法和底層工(gōng)具如ABPA（基于活動的盈利分(fēn)析）、BRM（效益實現管理）和新型預算等溶入平衡記分(fēn)卡，使其邏輯變得更加清晰同時能夠方便企業形成“快”方案。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 願景/戰略要素的瀑布式展開與回溯


2. 計量指标的立體構造


3. 戰略主題與戰略地圖的有機銜接


4. 由ABPA支持的戰略地圖


5. 新型預算管理
 

（四）關聯課題
1. 企業戰略執行力實踐框架
2. 企業預算管理實務
3. 企業風險管理實務
4. KPI指标開發指南(nán)
5. 企業管理系統開發指引