（一）課題目錄
1.      平衡計分(fēn)卡概述...................................... 3-23
2.      詳解平衡計分(fēn)卡的四個視角...............24-57
3.      戰略主題與戰略地圖.......................... 58-75
4.      平衡計分(fēn)卡最佳實踐指引.................86-113
5.      平衡計分(fēn)卡九步精(jīng)簡應用(yòng)框架......114-130
6.      平衡計分(fēn)卡項目流程和表單..........131-150
 
（二）内容介紹                 
平衡計分(fēn)卡自上世紀90年代問世，到2006年前後已經形成一個完備的管理(lǐ)邏輯系統。國(guó)外多(duō)數大型企業或多(duō)或少導入平了衡計分(fēn)卡的理(lǐ)念并進行了管理(lǐ)探索和商(shāng)業實踐。筆(bǐ)者曾服務(wù)過的企業荷蘭XXX能(néng)源集團在2000年左右導入平衡計分(fēn)卡，并成為(wèi)其管理(lǐ)系統的重要組成部分(fēn)。
國(guó)内也有(yǒu)不少企業引入平衡計分(fēn)卡系統，其中(zhōng)的絕大部分(fēn)企業側重于績效評價而不是戰略管理(lǐ)。之所以出現這種現象，一方面是由于國(guó)内企業的戰略管理(lǐ)還處于“藍天戰略”階段，緻使平衡計分(fēn)卡無用(yòng)武之地；另一方面平衡計分(fēn)卡對于企業數據和管理(lǐ)基礎有(yǒu)一定要求，需要相關管理(lǐ)者具(jù)備相對完善的知識體(tǐ)系；再者平衡記分(fēn)卡産(chǎn)生于較為(wèi)發達的商(shāng)業環境，因而省略了許多(duō)作(zuò)為(wèi)其基礎的商(shāng)業和管理(lǐ)通識内容，對于如何将其運用(yòng)于複雜環境和中(zhōng)小(xiǎo)企業也沒有(yǒu)提出相應的實踐指引。不少企業管理(lǐ)者發出感慨，“平衡計分(fēn)卡過于優秀以至于難以運用(yòng)”。
 
有(yǒu)鑒于此，岸合咨詢總結協助企業導入平衡計分(fēn)卡的實踐經驗，結合多(duō)年來對于平衡計分(fēn)卡的研究和學(xué)習心得，将新(xīn)的思維方法和底層工(gōng)具(jù)如ABPA（基于活動的盈利分(fēn)析）、BRM（效益實現管理(lǐ)）和新(xīn)型預算等溶入平衡記分(fēn)卡，使其邏輯變得更加清晰同時能(néng)夠方便企業形成“快”方案。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 願景/戰略要素的瀑布式展開與回溯


2. 計量指标的立體(tǐ)構造


3. 戰略主題與戰略地圖的有(yǒu)機銜接


4. 由ABPA支持的戰略地圖


5. 新(xīn)型預算管理(lǐ)
 

（四）關聯課題
1. 企業戰略執行力實踐框架
2. 企業預算管理(lǐ)實務(wù)
3. 企業風險管理(lǐ)實務(wù)
4. KPI指标開發指南
5. 企業管理(lǐ)系統開發指引