（一）課題目錄
1．人才盤點概述…………………………………….3-23
2．人才盤點方法和工(gōng)具(jù)…………………………24-53
3．人才盤點項目管理(lǐ)…………………………….53-62
 
（二）内容介紹                                     
對組織與人才進行盤點，是企業實現人力資源營運價值的必要手段。弄清人才現狀，建立育才擁才通道，進行人才梯隊構建是實現企業戰略的關鍵舉措。人才盤點首先要廊括出當前和未來的人力資本價值場景，然後對于組織結構和人才位置、層次結構以及未來需求進行盤點和評估，最後将盤點結果用(yòng)于組織和人才梯隊建設以及人力資本價值實現。
為(wèi)了更好地完成人才盤點這一組織管理(lǐ)的基本動作(zuò)，岸合咨詢基于敏捷項目框架，總結和構建了一套适用(yòng)于中(zhōng)小(xiǎo)型企業的人才盤點項目管理(lǐ)方法。

（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業組織的三項核心任務(wù)
 
2. 人才盤點的組織價值效用(yòng)
 
 
3. 企業組織人才價值觀鑽石模型
 
 
4. 岸合咨詢人才盤點綜合框架
 
 
5. 方法和工(gōng)具(jù) 1—績效-能(néng)力九宮格
 
 
6. 方法和工(gōng)具(jù) 2—組織盤點工(gōng)作(zuò)表
 
 
7. 方法和工(gōng)具(jù) 3—敏捷項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)表
 

（四）關聯課題
1. 職業角色勝任能(néng)力模型及其在企業組織中(zhōng)的應用(yòng)