（一）課題目錄
1.      企業領導的任務(wù)與責任.......................................3
2.      系統思維的基礎範式..........................................16
3.      心智和行為(wèi)改變曆程的過山(shān)車(chē).........................40
4.      領導能(néng)力的六個層次..........................................63
5.      激發和強化六層次領導能(néng)力的５０個步驟...144
 
（二）内容介紹
現代企業的領導必須具(jù)備系統思維能(néng)力，以及系統性的領導能(néng)力，而且能(néng)夠将它們運用(yòng)到具(jù)體(tǐ)商(shāng)業實踐中(zhōng)發揮實實在在的作(zuò)用(yòng)。
本課題以七層系統結構為(wèi)理(lǐ)論基礎，對于領導者的計劃與變革任務(wù)以及領導能(néng)力的六個層次，契合企業組織的變革、創新(xīn)和發展需求，對企業組織中(zhōng)領導能(néng)力的培養和開發提供了一個端到端的實踐框架。
不同于流行的單純領導力模式，本專題高度貼近企業組織的核心任務(wù)，運用(yòng)系統思維方法，結合商(shāng)業實踐的具(jù)體(tǐ)場景，通過六大層次和50個步驟，可(kě)以在短期内幫助企業組織提升各層級領導的實戰能(néng)力，具(jù)有(yǒu)較高的科(kē)學(xué)性和工(gōng)具(jù)性。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 領導者的品格和能(néng)力結構

 
2. 七層次領導能(néng)力修煉模型


 3. 企業組織領導能(néng)力結構六層次輪盤模型


 4. 心智和行為(wèi)改變曆程的過山(shān)車(chē)