（一）課題目錄
1.      員工(gōng)敬業度概述....................................3-34
2.      如何提升工(gōng)作(zuò)敬業度..........................36-71
3.      如何進行工(gōng)作(zuò)敬業度管理(lǐ)..................72-92
 
（二）内容介紹                                                
現代企業理(lǐ)論認為(wèi)，知識經済時代的員工(gōng)是企業最重要資産(chǎn)。如何通過開發和建設高工(gōng)作(zuò)敬業度的員工(gōng)隊伍，促進企業的創新(xīn)和市場開拓，是提高員工(gōng)資産(chǎn)回報率的關鍵。高工(gōng)作(zuò)敬業度的員工(gōng)隊伍能(néng)夠推動企業獲得成功，與此相反的企業一定會走向衰落和失敗。自上世紀90年代蓋洛普首創員工(gōng)敬業度調查開始，世界範圍内的許多(duō)企業圍繞提升員工(gōng)敬業進行了卓有(yǒu)成效的實踐并取得了明顯的效果。
目前國(guó)内約有(yǒu)幾千家大中(zhōng)型企業進行過員工(gōng)敬業度調查，數據所顯示的員工(gōng)敬業程度和提升幅度均落後于世界平均水平。我們分(fēn)析原因是多(duō)方面的，可(kě)能(néng)大家都認識到敬業度對于企業成功的重要性，但是就具(jù)體(tǐ)如何提升員工(gōng)隊伍的工(gōng)作(zuò)敬業度，并與企業的戰略和關鍵任務(wù)進行關聯上缺乏具(jù)體(tǐ)的方法論和實踐框架。
有(yǒu)鑒于此，岸合咨詢通過查閱、學(xué)習國(guó)内外最新(xīn)研究成果和部分(fēn)企業的最佳實踐，結合國(guó)内企業的具(jù)體(tǐ)管理(lǐ)特點，對如何提升和管理(lǐ)員工(gōng)隊伍的工(gōng)作(zuò)敬業度進行了深度闡釋，并構建了相關模型和實施框架路線(xiàn)圖同大家交流和分(fēn)享。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 工(gōng)作(zuò)敬業度價值循環過程

 
2. “敬業橋”實踐框架

 
3. 工(gōng)作(zuò)敬業度調校因果樹—C-ACE模型

 
4. 工(gōng)作(zuò)敬業度調校項目實施路線(xiàn)圖