（一(yī)）課題目錄
1.      員工(gōng)敬業度概述....................................3-34
2.      如何提升工(gōng)作敬業度..........................36-71
3.      如何進行工(gōng)作敬業度管理..................72-92
 
（二）内容介紹                                                
現代企業理論認爲，知(zhī)識經済時代的員工(gōng)是企業最重要資産。如何通過開發和建設高工(gōng)作敬業度的員工(gōng)隊伍，促進企業的創新和市場開拓，是提高員工(gōng)資産回報率的關鍵。高工(gōng)作敬業度的員工(gōng)隊伍能夠推動企業獲得成功，與此相反的企業一(yī)定會走向衰落和失敗。自上世紀90年代蓋洛普首創員工(gōng)敬業度調查開始，世界範圍内的許多企業圍繞提升員工(gōng)敬業進行了卓有成效的實踐并取得了明顯的效果。
目前國内約有幾千家大(dà)中(zhōng)型企業進行過員工(gōng)敬業度調查，數據所顯示的員工(gōng)敬業程度和提升幅度均落後于世界平均水平。我(wǒ)們分(fēn)析原因是多方面的，可能大(dà)家都認識到敬業度對于企業成功的重要性，但是就具體如何提升員工(gōng)隊伍的工(gōng)作敬業度，并與企業的戰略和關鍵任務進行關聯上缺乏具體的方法論和實踐框架。
有鑒于此，岸合咨詢通過查閱、學習國内外(wài)最新研究成果和部分(fēn)企業的最佳實踐，結合國内企業的具體管理特點，對如何提升和管理員工(gōng)隊伍的工(gōng)作敬業度進行了深度闡釋，并構建了相關模型和實施框架路線圖同大(dà)家交流和分(fēn)享。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 工(gōng)作敬業度價值循環過程

 
2. “敬業橋”實踐框架

 
3. 工(gōng)作敬業度調校因果樹—C-ACE模型

 
4. 工(gōng)作敬業度調校項目實施路線圖