（一）課題目錄
1.      複雜性思維.................................................3-41
2.      企業系統複雜性剖析..............................42-55
3.      企業複雜性管理(lǐ)實踐框架...................56-177
4.      複雜性成本管理(lǐ)實踐指引.................178-189
 
（二）内容介紹                                                
“公(gōng)司所處的行業不錯，具(jù)有(yǒu)敬業的企業家、管理(lǐ)層和員工(gōng)隊伍，為(wèi)什麽仍然停滞不前甚至越來越差？”在企業生命周期的中(zhōng)後期階段特别是從成長(cháng)到成熟的跨越時期，人們通常會産(chǎn)生這樣的疑問，并将其歸咎于市場環境的變化和企業文(wén)化。原因可(kě)能(néng)來自于很(hěn)多(duō)方面，除了基于傳統管理(lǐ)範式的思維和判斷之外，我們還應該思考這樣一些個問題：1）是否在市場規模低速增長(cháng)時仍然堅守過往邏輯并緻力于追求企業的高速增長(cháng)；2）企業作(zuò)為(wèi)一個心智系統，其效能(néng)是否足夠支撐企業發展進入一個更高同時是更具(jù)挑戰性的發展階段；3）企業是否具(jù)有(yǒu)足夠的智慧和勇氣，放棄過去賴以成功但是當前很(hěn)可(kě)能(néng)已經成為(wèi)包袱的要素和内容。
企業“未老先衰”以及所謂的“大企業病”，本質(zhì)上是由于企業系統的複雜性問題所導緻。企業的組織要素、業務(wù)流程和提供物(wù)以及主要由此構成的内部環境随着企業成長(cháng)發展會變得日益複雜，這種複雜性以各種不同的方式消耗着企業的資源并且很(hěn)可(kě)能(néng)侵蝕着企業的經濟利潤，而傳統管理(lǐ)範式中(zhōng)雖然對此有(yǒu)所關注但是并未形成一個專門議題和解決方案。
岸合咨詢通過深入研究企業生命周期各階段的成長(cháng)機理(lǐ)，運用(yòng)系統思維和複雜系統理(lǐ)論，結合國(guó)内外學(xué)術刊物(wù)發布的最新(xīn)研究成果，建立了一個适合國(guó)内企業商(shāng)業環境和商(shāng)業實踐特征，同時具(jù)有(yǒu)一定獨創性的企業複雜性管理(lǐ)實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業複雜性結構模型
 
 
2. 經濟利潤EP鲸魚曲線(xiàn)
 
3. 複雜性成本8：1魔方

4. 企業系統複雜性驅動因素結構模型
 

5. 動态複雜性解釋
 
 
6. 企業複雜性管理(lǐ)實踐框架

 
7. 企業系統複雜性探詢通用(yòng)方法

 
（四）關聯課題
1. 企業組織變革管理(lǐ)
2. 系統思維與企業管理(lǐ)
3. 企業組織核心管理(lǐ)控制系統