（一(yī)）課題目錄
1.      複雜性思維.................................................3-41
2.      企業系統複雜性剖析..............................42-55
3.      企業複雜性管理實踐框架...................56-177
4.      複雜性成本管理實踐指引.................178-189
 
（二）内容介紹                                                
“公司所處的行業不錯，具有敬業的企業家、管理層和員工(gōng)隊伍，爲什麽仍然停滞不前甚至越來越差？”在企業生(shēng)命周期的中(zhōng)後期階段特别是從成長到成熟的跨越時期，人們通常會産生(shēng)這樣的疑問，并将其歸咎于市場環境的變化和企業文化。原因可能來自于很多方面，除了基于傳統管理範式的思維和判斷之外(wài)，我(wǒ)們還應該思考這樣一(yī)些個問題：1）是否在市場規模低速增長時仍然堅守過往邏輯并緻力于追求企業的高速增長；2）企業作爲一(yī)個心智系統，其效能是否足夠支撐企業發展進入一(yī)個更高同時是更具挑戰性的發展階段；3）企業是否具有足夠的智慧和勇氣，放(fàng)棄過去(qù)賴以成功但是當前很可能已經成爲包袱的要素和内容。
企業“未老先衰”以及所謂的“大(dà)企業病”，本質上是由于企業系統的複雜性問題所導緻。企業的組織要素、業務流程和提供物(wù)以及主要由此構成的内部環境随着企業成長發展會變得日益複雜，這種複雜性以各種不同的方式消耗着企業的資源并且很可能侵蝕着企業的經濟利潤，而傳統管理範式中(zhōng)雖然對此有所關注但是并未形成一(yī)個專門議題和解決方案。
岸合咨詢通過深入研究企業生(shēng)命周期各階段的成長機理，運用系統思維和複雜系統理論，結合國内外(wài)學術刊物(wù)發布的最新研究成果，建立了一(yī)個适合國内企業商(shāng)業環境和商(shāng)業實踐特征，同時具有一(yī)定獨創性的企業複雜性管理實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業複雜性結構模型
 
 
2. 經濟利潤EP鲸魚曲線
 
3. 複雜性成本8：1魔方

4. 企業系統複雜性驅動因素結構模型
 

5. 動态複雜性解釋
 
 
6. 企業複雜性管理實踐框架

 
7. 企業系統複雜性探詢通用方法

 
（四）關聯課題
1. 企業組織變革管理
2. 系統思維與企業管理
3. 企業組織核心管理控制系統