（一(yī)）課題目錄
1.      企業風險環境......................................................3
2.      企業風險分(fēn)類....................................................10
3.      企業風險管理方法論........................................33
4.      COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5.      企業流動性危機管理........................................79
6.      企業風險管理實踐框架..................................115
 
（二）内容介紹
管理大(dà)師Fredmund Malik認爲，市場經濟中(zhōng)的企業絕對不能用利潤來定義，它們真正的定義标準是流動性。風險管理是企業治理的三大(dà)目标之一(yī)（另外(wài)兩個是實現相關者利益和資源、能力優化），忽視風險特别是流動性風險通常會産生(shēng)影響企業持續經營的災難性後果。
目前大(dà)中(zhōng)型企業債務違約或資金鏈繃斷的新聞高頻度見諸于公開媒體，其他企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中(zhōng)資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理。基業長青是企業和企業家追求的長遠目标，但是各類風險與企業如影随行，隻有将有效的風險管理融入企業商(shāng)業實踐才能爲基業長青構築起可靠的防火(huǒ)牆。
國内的企業風險管理理論與實踐側重微觀領域于即内部控制和流程風險，對于企業所面臨的宏觀風險和系統性風險關注不夠，當灰犀牛出現或無法繼續增加财務杠杆時大(dà)多數企業通常是措手不及。本課題對企業所面臨的綜合風險和風險管理進行詳細和深入的探讨，參照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流動性風險爲導向的企業風險管理實踐框架，并針對如何預防風險形成損失以及企業流動危機管理提出了具有普遍意義的行動方案，作爲企業風險管理的實用性指引。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業風險圖譜
 
 
2. 流動性風險Bow-Tie結構

 
3. 流動性危機管理總覽圖