（一）課題目錄
1.      企業風險環境......................................................3
2.      企業風險分(fēn)類....................................................10
3.      企業風險管理(lǐ)方法論........................................33
4.      COSO-ERM & ISO 31000框架...................62
5.      企業流動性危機管理(lǐ)........................................79
6.      企業風險管理(lǐ)實踐框架..................................115
 
（二）内容介紹
管理(lǐ)大師Fredmund Malik認為(wèi)，市場經濟中(zhōng)的企業絕對不能(néng)用(yòng)利潤來定義，它們真正的定義标準是流動性。風險管理(lǐ)是企業治理(lǐ)的三大目标之一（另外兩個是實現相關者利益和資源、能(néng)力優化），忽視風險特别是流動性風險通常會産(chǎn)生影響企業持續經營的災難性後果。
目前大中(zhōng)型企業債務(wù)違約或資金鏈繃斷的新(xīn)聞高頻度見諸于公(gōng)開媒體(tǐ)，其他(tā)企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中(zhōng)資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理(lǐ)。基業長(cháng)青是企業和企業家追求的長(cháng)遠(yuǎn)目标，但是各類風險與企業如影随行，隻有(yǒu)将有(yǒu)效的風險管理(lǐ)融入企業商(shāng)業實踐才能(néng)為(wèi)基業長(cháng)青構築起可(kě)靠的防火牆。
國(guó)内的企業風險管理(lǐ)理(lǐ)論與實踐側重微觀領域于即内部控制和流程風險，對于企業所面臨的宏觀風險和系統性風險關注不夠，當灰犀牛出現或無法繼續增加财務(wù)杠杆時大多(duō)數企業通常是措手不及。本課題對企業所面臨的綜合風險和風險管理(lǐ)進行詳細和深入的探讨，參照COSO-ERM和ISO 31000，建立了以流動性風險為(wèi)導向的企業風險管理(lǐ)實踐框架，并針對如何預防風險形成損失以及企業流動危機管理(lǐ)提出了具(jù)有(yǒu)普遍意義的行動方案，作(zuò)為(wèi)企業風險管理(lǐ)的實用(yòng)性指引。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 企業風險圖譜
 
 
2. 流動性風險Bow-Tie結構

 
3. 流動性危機管理(lǐ)總覽圖