（一）課題目錄
1. 虛拟團隊概述...........................3-28
2. 虛拟團隊成熟度框架............29-44
3. 建設高效能(néng)虛拟團隊..........45-106
 
（二）内容介紹                                                
随着知識、人才和商(shāng)業實踐全球化，利用(yòng)ICT技(jì )術所賦予的巨大能(néng)量，虛拟團隊或混合虛拟團隊逐漸成為(wèi)組織開發和組織結構中(zhōng)的顯性内容。所謂虛拟團隊是一種新(xīn)型的團隊組織和團隊運作(zuò)形式，位于不同地理(lǐ)位置的團隊成員為(wèi)了共同的宗旨和目标，通過可(kě)靠的通信工(gōng)具(jù)進行工(gōng)作(zuò)協同，通常是完成知識型和管理(lǐ)型工(gōng)作(zuò)内容。
互聯網時代的工(gōng)作(zuò)變得更加以人為(wèi)中(zhōng)心而不是人們所在的具(jù)體(tǐ)位置，通過通信網絡進行聯接和互動成為(wèi)工(gōng)作(zuò)内容的組成部分(fēn)。同時也應該看到，這種新(xīn)型的組織模式具(jù)有(yǒu)正反現個方面的影響，既可(kě)以強化組織效能(néng)同時可(kě)會出現效能(néng)衰減的情形。
有(yǒu)鑒于此，岸合咨詢基于傳統組織理(lǐ)論和團隊理(lǐ)論，結合數字化時代的團隊工(gōng)作(zuò)場景，對如何建設高效能(néng)的虛拟團隊進行了深入的研究和探索，通過整合虛拟團隊的設立、建設開發和高效運作(zuò)流程，發掘虛拟團隊的關鍵成功因素和可(kě)能(néng)存在的效能(néng)陷阱，建立了具(jù)有(yǒu)高度借鑒意義和實用(yòng)價值的邏輯結構與實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 高效能(néng)虛拟團隊的核心構件
 
 
2.虛拟團隊的複雜性點驗單
 
 
3. 虛拟團隊中(zhōng)的成員貢獻階梯
 
 
4. 虛拟團隊流程框架
 
 
5. 虛拟會議關鍵成功因素
 
 
6. 虛拟團隊領導能(néng)力自測表