（一(yī)）課題目錄
1. 虛拟團隊概述...........................3-28
2. 虛拟團隊成熟度框架............29-44
3. 建設高效能虛拟團隊..........45-106
 
（二）内容介紹                                                
随着知(zhī)識、人才和商(shāng)業實踐全球化，利用ICT技術所賦予的巨大(dà)能量，虛拟團隊或混合虛拟團隊逐漸成爲組織開發和組織結構中(zhōng)的顯性内容。所謂虛拟團隊是一(yī)種新型的團隊組織和團隊運作形式，位于不同地理位置的團隊成員爲了共同的宗旨和目标，通過可靠的通信工(gōng)具進行工(gōng)作協同，通常是完成知(zhī)識型和管理型工(gōng)作内容。
互聯網時代的工(gōng)作變得更加以人爲中(zhōng)心而不是人們所在的具體位置，通過通信網絡進行聯接和互動成爲工(gōng)作内容的組成部分(fēn)。同時也應該看到，這種新型的組織模式具有正反現個方面的影響，既可以強化組織效能同時可會出現效能衰減的情形。
有鑒于此，岸合咨詢基于傳統組織理論和團隊理論，結合數字化時代的團隊工(gōng)作場景，對如何建設高效能的虛拟團隊進行了深入的研究和探索，通過整合虛拟團隊的設立、建設開發和高效運作流程，發掘虛拟團隊的關鍵成功因素和可能存在的效能陷阱，建立了具有高度借鑒意義和實用價值的邏輯結構與實踐框架。
 
（三）部分(fēn)核心模型、框架和内容展示
1. 高效能虛拟團隊的核心構件
 
 
2.虛拟團隊的複雜性點驗單
 
 
3. 虛拟團隊中(zhōng)的成員貢獻階梯
 
 
4. 虛拟團隊流程框架
 
 
5. 虛拟會議關鍵成功因素
 
 
6. 虛拟團隊領導能力自測表