專項議題咨詢的對象客體爲企業的價值鏈流程（包括價值創造流程、管理流程和支持服務流程）以及具體的任務方案，運用以終爲始的系統思維和設計思維，從功能、過程和産出三個維度幫助企業提升決策和執行的質量，将共同的知(zhī)識和智慧轉化爲可以量化或者是能夠辨識的價值結果。 我(wǒ)們在專項議題咨詢中(zhōng)可以承擔兩種主要角色： 1. 流程角色（與企管培訓重合） 1）知(zhī)識 智慧傳播者角色 聚焦于傳授和建立關于方法、過程、行爲和實踐的規範，爲解決問題提供方法論和基礎管理工(gōng)具 提升企業團隊的管理水平、變革能力、創新技能和團隊文化 2）促進者角