（一）價值場景
國(guó)内的商(shāng)業模式一詞比英文(wén)原意“商(shāng)業模型”的外延有(yǒu)了廣泛的擴大，幾乎涵蓋了企業的戰略+管理(lǐ)+營運，成了企業管理(lǐ)思維的總綱（參見《發現商(shāng)業模式》、《商(shāng)業模式重構》等書以及各種培訓課件）。這種概念式泛化應用(yòng)與解釋呈現複雜性和多(duō)意性，同時産(chǎn)生了一些新(xīn)的問題，即究竟什麽是商(shāng)業模式，企業如何才能(néng)持續進行商(shāng)業模式的改進和創新(xīn)，從而促進企業的長(cháng)期發展和基業長(cháng)青。

（二）服務(wù)内容
1. 為(wèi)企業導入新(xīn)的商(shāng)業模式視角
    1）邏輯視角—商(shāng)業模式作(zuò)為(wèi)企業組織的知識：闡述企業商(shāng)業活動的内在邏輯，展示企業如何發現客戶并擴大客戶範圍，如何通過客戶價值主張創造、交付和獲取價值，以及由此産(chǎn)生的相關收入和成本結構。

 
    2）經濟學(xué)視角—商(shāng)業模式作(zuò)為(wèi)企業理(lǐ)論的組成部分(fēn)：反映企業如何構建和運用(yòng)稀缺性經濟要素，通過節約交易成本更好地滿足不同市場主體(tǐ)的利益訴求，同時商(shāng)業模式創新(xīn)作(zuò)為(wèi)産(chǎn)品服務(wù)創新(xīn)成果商(shāng)業化的實現途徑。

    3）管理(lǐ)學(xué)視角—商(shāng)業模式作(zuò)為(wèi)企業實現戰略目标的工(gōng)具(jù)：通過分(fēn)析企業的願景要素，識别企業成長(cháng)和發展所面臨的關鍵挑戰和成功因素，藉由強有(yǒu)力的執行實現企業組織的相關者利益。


    4）控制論視角—商(shāng)業模式作(zuò)為(wèi)企業系統結構的分(fēn)析和設計方法：通過商(shāng)業模式優化重構完善或部署新(xīn)的企業商(shāng)業系統，管理(lǐ)日益增長(cháng)的内外部複雜性，促進企業與内外部環境更好地進行信息、物(wù)資和能(néng)量交換并進行更高質(zhì)量的綜合協同，敏捷應對企業環境的變化和沖擊。
 
2. 進行企業組織當前商(shāng)業模式的診斷
互聯網與數字化時化為(wèi)企業發展既帶來機遇又(yòu)構成挑戰，當企業落後于行業商(shāng)業模式變遷時，财務(wù)績效下滑、惡化甚至發生經營危機是可(kě)以預見到的後果。商(shāng)業模式診斷通過比對行業趨勢與企業現狀，發現和識别企業當前商(shāng)業模式的優勢和局限，為(wèi)商(shāng)業模式的優化和重構提供具(jù)體(tǐ)場景。

3. 協助企業進行商(shāng)業模式的設計和優化
    1）進行商(shāng)業模式與其他(tā)管理(lǐ)要素的無縫銜接


    2）商(shāng)業模式的設計與優化：獨特、新(xīn)穎的商(shāng)業模式是企業所追求的理(lǐ)想目标，更大程度上企業所需要的是與時俱進的商(shāng)業模式修訂和更新(xīn)。運用(yòng)系統思維和設計思維方法，岸合咨詢協助企業構建科(kē)學(xué)的商(shāng)業模式，推動企業更加合理(lǐ)地使用(yòng)稀缺性經濟要素将商(shāng)業機會轉化為(wèi)商(shāng)業價值。


在大中(zhōng)型企業組織中(zhōng)，由于存在不同的産(chǎn)品服務(wù)組合，商(shāng)業模式的設計和優化還面臨多(duō)樣性的挑戰。