（一(yī)）價值場景
國内的商(shāng)業模式一(yī)詞比英文原意“商(shāng)業模型”的外(wài)延有了廣泛的擴大(dà)，幾乎涵蓋了企業的戰略+管理+營運，成了企業管理思維的總綱（參見《發現商(shāng)業模式》、《商(shāng)業模式重構》等書以及各種培訓課件）。這種概念式泛化應用與解釋呈現複雜性和多意性，同時産生(shēng)了一(yī)些新的問題，即究竟什麽是商(shāng)業模式，企業如何才能持續進行商(shāng)業模式的改進和創新，從而促進企業的長期發展和基業長青。

（二）服務内容
1. 爲企業導入新的商(shāng)業模式視角
    1）邏輯視角—商(shāng)業模式作爲企業組織的知(zhī)識：闡述企業商(shāng)業活動的内在邏輯，展示企業如何發現客戶并擴大(dà)客戶範圍，如何通過客戶價值主張創造、交付和獲取價值，以及由此産生(shēng)的相關收入和成本結構。

 
    2）經濟學視角—商(shāng)業模式作爲企業理論的組成部分(fēn)：反映企業如何構建和運用稀缺性經濟要素，通過節約交易成本更好地滿足不同市場主體的利益訴求，同時商(shāng)業模式創新作爲産品服務創新成果商(shāng)業化的實現途徑。

    3）管理學視角—商(shāng)業模式作爲企業實現戰略目标的工(gōng)具：通過分(fēn)析企業的願景要素，識别企業成長和發展所面臨的關鍵挑戰和成功因素，藉由強有力的執行實現企業組織的相關者利益。


    4）控制論視角—商(shāng)業模式作爲企業系統結構的分(fēn)析和設計方法：通過商(shāng)業模式優化重構完善或部署新的企業商(shāng)業系統，管理日益增長的内外(wài)部複雜性，促進企業與内外(wài)部環境更好地進行信息、物(wù)資和能量交換并進行更高質量的綜合協同，敏捷應對企業環境的變化和沖擊。
 
2. 進行企業組織當前商(shāng)業模式的診斷
互聯網與數字化時化爲企業發展既帶來機遇又(yòu)構成挑戰，當企業落後于行業商(shāng)業模式變遷時，财務績效下(xià)滑、惡化甚至發生(shēng)經營危機是可以預見到的後果。商(shāng)業模式診斷通過比對行業趨勢與企業現狀，發現和識别企業當前商(shāng)業模式的優勢和局限，爲商(shāng)業模式的優化和重構提供具體場景。

3. 協助企業進行商(shāng)業模式的設計和優化
    1）進行商(shāng)業模式與其他管理要素的無縫銜接


    2）商(shāng)業模式的設計與優化：獨特、新穎的商(shāng)業模式是企業所追求的理想目标，更大(dà)程度上企業所需要的是與時俱進的商(shāng)業模式修訂和更新。運用系統思維和設計思維方法，岸合咨詢協助企業構建科學的商(shāng)業模式，推動企業更加合理地使用稀缺性經濟要素将商(shāng)業機會轉化爲商(shāng)業價值。


在大(dà)中(zhōng)型企業組織中(zhōng)，由于存在不同的産品服務組合，商(shāng)業模式的設計和優化還面臨多樣性的挑戰。