（一）價值場景
戰略管理(lǐ)是企業發現和識别商(shāng)業機會，利用(yòng)和構建稀缺性經濟要素，通過強有(yǒu)力的執行和協同将資源轉化為(wèi)價值的複雜過程，體(tǐ)現為(wèi)企業管理(lǐ)實踐中(zhōng)的決策質(zhì)量和執行質(zhì)量。統計數據表明，大量企業的戰略成為(wèi)SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高閣)怪獸的獵物(wù)，超過半數的戰略規劃沒有(yǒu)年度經營計劃和預算進行銜接，隻有(yǒu)約25%的戰略真正被執行和實施。
岸合咨詢通過研究分(fēn)析發現，這種狀況主要由如下原因所導緻：
1. 戰略管理(lǐ)的知識局限
戰略管理(lǐ)涉及到以企業商(shāng)業結構為(wèi)藍圖的多(duō)方面内容，需要有(yǒu)系統化的組織知識作(zuò)為(wèi)實踐基礎。

2. 戰略管理(lǐ)的技(jì )能(néng)局限
戰略管理(lǐ)是企業管理(lǐ)活動的高階表現形态，從知曉到做到是一種質(zhì)的飛躍。

3. 戰略管理(lǐ)的内容存在質(zhì)量局限
當前商(shāng)業環境具(jù)有(yǒu)高度動态性和複雜性，而企業獲取和運用(yòng)相關數據信息的能(néng)力通常不足以支持企業形成科(kē)學(xué)合理(lǐ)的戰略内容，如果業務(wù)戰略與财務(wù)戰略配置不當更有(yǒu)可(kě)能(néng)産(chǎn)生戰略實施的資源風險和障礙。

4. 沒有(yǒu)可(kě)行的戰略管理(lǐ)實踐方法論支持企業戰略的真正落地
戰略管理(lǐ)需要可(kě)行的方法論支持企業的戰略開發、戰略執行和戰略審視，通過提升決策質(zhì)量和執行質(zhì)量夠幫助企業通過戰略管理(lǐ)真正産(chǎn)生商(shāng)業價值。
 
（二）服務(wù)内容
1. 導入和運用(yòng)新(xīn)的戰略視角
    1）企業戰略管理(lǐ)的商(shāng)業結構視角

 
    2）企業戰略管理(lǐ)的結構層次視角

 
    3）企業戰略管理(lǐ)的要素結構視角

2. 進行企業戰略診斷
運用(yòng)戰略管理(lǐ)的知識和經驗，以及岸合咨詢創建的戰略管理(lǐ)工(gōng)具(jù)對于企業的戰略内容和戰略執行進行診斷并出具(jù)管理(lǐ)報告。
 
3. 協助企業進行戰略開發
以波特的競争分(fēn)析方法以及克勞特的定位理(lǐ)論為(wèi)核心工(gōng)具(jù)，運用(yòng)嚴謹的戰略開發流程協助企業進行公(gōng)司戰略、業務(wù)戰略和職能(néng)戰略開發。
 
4. 運用(yòng)岸合咨詢建立的戰略管理(lǐ)實踐綜合方法論支持企業戰略落地
    1) 戰略管理(lǐ)實踐框架

 
    2）戰略管理(lǐ)閉環流程


     3）戰略變革管理(lǐ)

    4）匹配業務(wù)戰略與财務(wù)戰略


    5）通過融合價值鏈流程實現企業戰略