（一(yī)）價值場景
戰略管理是企業發現和識别商(shāng)業機會，利用和構建稀缺性經濟要素，通過強有力的執行和協同将資源轉化爲價值的複雜過程，體現爲企業管理實踐中(zhōng)的決策質量和執行質量。統計數據表明，大(dà)量企業的戰略成爲SPOTS（Strategic Plan on Top Shelf…束之高閣)怪獸的獵物(wù)，超過半數的戰略規劃沒有年度經營計劃和預算進行銜接，隻有約25%的戰略真正被執行和實施。
岸合咨詢通過研究分(fēn)析發現，這種狀況主要由如下(xià)原因所導緻：
1. 戰略管理的知(zhī)識局限
戰略管理涉及到以企業商(shāng)業結構爲藍圖的多方面内容，需要有系統化的組織知(zhī)識作爲實踐基礎。

2. 戰略管理的技能局限
戰略管理是企業管理活動的高階表現形态，從知(zhī)曉到做到是一(yī)種質的飛躍。

3. 戰略管理的内容存在質量局限
當前商(shāng)業環境具有高度動态性和複雜性，而企業獲取和運用相關數據信息的能力通常不足以支持企業形成科學合理的戰略内容，如果業務戰略與财務戰略配置不當更有可能産生(shēng)戰略實施的資源風險和障礙。

4. 沒有可行的戰略管理實踐方法論支持企業戰略的真正落地
戰略管理需要可行的方法論支持企業的戰略開發、戰略執行和戰略審視，通過提升決策質量和執行質量夠幫助企業通過戰略管理真正産生(shēng)商(shāng)業價值。
 
（二）服務内容
1. 導入和運用新的戰略視角
    1）企業戰略管理的商(shāng)業結構視角

 
    2）企業戰略管理的結構層次視角

 
    3）企業戰略管理的要素結構視角

2. 進行企業戰略診斷
運用戰略管理的知(zhī)識和經驗，以及岸合咨詢創建的戰略管理工(gōng)具對于企業的戰略内容和戰略執行進行診斷并出具管理報告。
 
3. 協助企業進行戰略開發
以波特的競争分(fēn)析方法以及克勞特的定位理論爲核心工(gōng)具，運用嚴謹的戰略開發流程協助企業進行公司戰略、業務戰略和職能戰略開發。
 
4. 運用岸合咨詢建立的戰略管理實踐綜合方法論支持企業戰略落地
    1) 戰略管理實踐框架

 
    2）戰略管理閉環流程


     3）戰略變革管理

    4）匹配業務戰略與财務戰略


    5）通過融合價值鏈流程實現企業戰略