（一(yī)）價值場景
管理大(dà)師Fredmund Malik認爲，市場經濟中(zhōng)的企業絕對不能用利潤來定義，它們真正的定義标準是流動性。風險管理是企業治理的三大(dà)目标之一(yī)（另外(wài)兩個是實現相關者利益和資源、能力優化），忽視風險特别是流動性風險通常會産生(shēng)影響企業持續經營的災難性後果。
目前大(dà)中(zhōng)型企業債務違約或資金鏈繃斷的新聞高頻度見諸于公開媒體，其他企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中(zhōng)資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理。基業長青是企業和企業家追求的長遠目标，但是各類風險與企業如影随行，隻有将有效的風險管理融入企業商(shāng)業實踐才能爲基業長青構築起可靠的防火(huǒ)牆。

（二）服務内容
1. 爲企業建立流動性導向的風險圖譜

 
2. 導入新的流動性風險審視方法

 
3. 對企業的流動性風險進行診斷

 
4. 建立流動性導向的企業風險管理系統，包括方法、流程和工(gōng)具表單
    1）流動性導向的風險管理實踐框架

 
    2）流動性風險 Bow-Tie 工(gōng)具
 
 
 5. 制定和部署企業的流動性危機應對方案