（一）價值場景
管理(lǐ)大師Fredmund Malik認為(wèi)，市場經濟中(zhōng)的企業絕對不能(néng)用(yòng)利潤來定義，它們真正的定義标準是流動性。風險管理(lǐ)是企業治理(lǐ)的三大目标之一（另外兩個是實現相關者利益和資源、能(néng)力優化），忽視風險特别是流動性風險通常會産(chǎn)生影響企業持續經營的災難性後果。
目前大中(zhōng)型企業債務(wù)違約或資金鏈繃斷的新(xīn)聞高頻度見諸于公(gōng)開媒體(tǐ)，其他(tā)企業因資金問題規模性停止營業更是司空見慣。究其根本原因，是繁榮周期中(zhōng)資金的易獲得性掩蓋了企業擴張風險和基礎脆弱的企業綜合管理(lǐ)。基業長(cháng)青是企業和企業家追求的長(cháng)遠(yuǎn)目标，但是各類風險與企業如影随行，隻有(yǒu)将有(yǒu)效的風險管理(lǐ)融入企業商(shāng)業實踐才能(néng)為(wèi)基業長(cháng)青構築起可(kě)靠的防火牆。

（二）服務(wù)内容
1. 為(wèi)企業建立流動性導向的風險圖譜

 
2. 導入新(xīn)的流動性風險審視方法

 
3. 對企業的流動性風險進行診斷

 
4. 建立流動性導向的企業風險管理(lǐ)系統，包括方法、流程和工(gōng)具(jù)表單
    1）流動性導向的風險管理(lǐ)實踐框架

 
    2）流動性風險 Bow-Tie 工(gōng)具(jù)
 
 
 5. 制定和部署企業的流動性危機應對方案