（一(yī)）價值場景
成長型企業甚至一(yī)部分(fēn)中(zhōng)等規模企業，常常将會計核算等同于财務管理，最直接的後果是企業風險管理缺位，流動性風險（通常所說的資金鏈繃緊或斷裂的可能性）的魅影時時閃現。現代企業治理包括三個主要目的，即“實現相關者利益、管理企業風險和優化資産能力”，如果戰略管理是市場和商(shāng)業機會導向，則财務管理着重于風險管理和内部效能。國外(wài)的統計數據表明，忽視流動性風險的企業走向困境幾乎是一(yī)個大(dà)概率事件，以至于有一(yī)個看似偏激的說法産生(shēng)即“現金爲王”。

君子博學而日參省乎己是一(yī)種美德，企業的領導人是否思考過企業财務管理中(zhōng)的如下(xià)問題？


 
（二）服務内容
岸合咨詢緻力于協助成長型企業建設标準化和精益化的财務管理系統，促進企業治理三大(dà)目标的實現。
1. 在财務管理系統的要素結構領域
财務管理的組織建設，包括機構設計和崗位設置，人員培養和技能提升，優化财務管理相關流程，财務管理的制度、方法、工(gōng)具、表單和最佳實踐的導入融合，以信息化和數字化爲目标的管理平台規劃和建設。
 
2. 促進企業财務管理職能的價值進階和價值強化
 

3. 導入新的财務管理視角和實踐框架

 
4. 專項财務事務咨詢服務
作爲流程角色和内容角色，岸合咨詢參與企業财務管理各分(fēn)類領域中(zhōng)的具體項目和事務，補充和增加企業完成特定工(gōng)作所需要的知(zhī)識、技能和商(shāng)業智慧。