（一）價值場景
成長(cháng)型企業甚至一部分(fēn)中(zhōng)等規模企業，常常将會計核算等同于财務(wù)管理(lǐ)，最直接的後果是企業風險管理(lǐ)缺位，流動性風險（通常所說的資金鏈繃緊或斷裂的可(kě)能(néng)性）的魅影時時閃現。現代企業治理(lǐ)包括三個主要目的，即“實現相關者利益、管理(lǐ)企業風險和優化資産(chǎn)能(néng)力”，如果戰略管理(lǐ)是市場和商(shāng)業機會導向，則财務(wù)管理(lǐ)着重于風險管理(lǐ)和内部效能(néng)。國(guó)外的統計數據表明，忽視流動性風險的企業走向困境幾乎是一個大概率事件，以至于有(yǒu)一個看似偏激的說法産(chǎn)生即“現金為(wèi)王”。

君子博學(xué)而日參省乎己是一種美德(dé)，企業的領導人是否思考過企業财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)的如下問題？


 
（二）服務(wù)内容
岸合咨詢緻力于協助成長(cháng)型企業建設标準化和精(jīng)益化的财務(wù)管理(lǐ)系統，促進企業治理(lǐ)三大目标的實現。
1. 在财務(wù)管理(lǐ)系統的要素結構領域
财務(wù)管理(lǐ)的組織建設，包括機構設計和崗位設置，人員培養和技(jì )能(néng)提升，優化财務(wù)管理(lǐ)相關流程，财務(wù)管理(lǐ)的制度、方法、工(gōng)具(jù)、表單和最佳實踐的導入融合，以信息化和數字化為(wèi)目标的管理(lǐ)平台規劃和建設。
 
2. 促進企業财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)的價值進階和價值強化
 

3. 導入新(xīn)的财務(wù)管理(lǐ)視角和實踐框架

 
4. 專項财務(wù)事務(wù)咨詢服務(wù)
作(zuò)為(wèi)流程角色和内容角色，岸合咨詢參與企業财務(wù)管理(lǐ)各分(fēn)類領域中(zhōng)的具(jù)體(tǐ)項目和事務(wù)，補充和增加企業完成特定工(gōng)作(zuò)所需要的知識、技(jì )能(néng)和商(shāng)業智慧。