（一(yī)）價值場景
現代績效管理由Malcolm Warren在1972年最早提出，到現在已經走過了40多年的發展曆程。從早期的人個績效到部門績效再到企業績效，發展演化到當前的流程績效和企業價值績效管理階段。
目前國内相當一(yī)部分(fēn)企業的績效管理實踐仍然以員工(gōng)個體爲出發點，側重于對員工(gōng)進行評價和激勵，而對于價值鏈流程和企業系統的績效關注不夠，存在由個體績效疊加構成企業組織整體績效的幻覺，由此很容易誤判企業績效改善的焦點領域，企業的績效管理極有可能蛻變爲人力資源管理的一(yī)個子集。由于缺乏系統性績效觀，忽略流程改善和變革創新對于績效提升的貢獻，績效管理實踐爲企業創造價值的邊際效用逐步下(xià)降，人們對于績效管理的認識演化爲一(yī)個由胡蘿蔔加大(dà)棒構成的獎懲工(gōng)具。

（二）服務内容
岸合咨詢運用在績效管理方面的課題研究成果和長期積累的績效管理實踐經驗，結合國内外(wài)優秀企業的績效管理最佳實踐，在如下(xià)方面爲企業的績效改善和價值提升提供服務：
1. 導入新的企業績效視角
大(dà)部分(fēn)企業的績效管理以員工(gōng)爲焦點、功能單位爲績效單元，将企業利潤最大(dà)化作爲總體績效目标，從企業視角出發進行績效管理和績效改善。這樣的績效管理實踐在某種程度上忽略了部分(fēn)企業核心利益相關者（如投資人和債權人）對于企業的關注和預期，有可能偏企業的三大(dà)總體目标（即實現既定的相關者利益、管理企業的風險和優化資源和能力），從而損害企業的長期價值。我(wǒ)們認爲有必要從企業的三大(dà)價值驅動因素出發，對于企業績效管理的視角進行新的思考和完善，通過判斷企業活動的價值增加值或減損值，從而形成補充性績效判斷标準；

同時運用約束理論（TOC）統籌考慮績效的結構性和整體性，避免績效的局部優化導緻績效的整體劣化。

 
2. 構建企業的價值績效分(fēn)級模型，從差異化的視角出發，在目标、流程和執行角色三個維度構建企業的價值績效模型

3. 基于關鍵成功因素而不是戰略目标，建立适合企業行業和發展階段的KPI指标決策方法并形成科學的KPI指标體系

 
4. 協助企業建立自己的績效管理實踐框架，包括方法、流程、決策、幹預、執行和表單文件等


5. 參照成熟度模型出具企業和價值績效管理診斷報告