（一）價值場景
創業和創新(xīn)本質(zhì)上是一個由市場驅動，基于流程思維和設計思維，将創造性、知識和智慧通過交付客戶價值實現商(shāng)業化的綜合過程，并由早期的事件觀（Event View）演化到目前的流程觀（Process View），創業企業成長(cháng)、發展和成熟是一個不斷發現機會、解決問題、克服障礙并充滿挑戰和風險的曆程。
綜合大量案例和統計數據，大部分(fēn)成功的創業企業在如下幾個方面不僅具(jù)有(yǒu)創造性遠(yuǎn)見和洞察力，同時能(néng)夠通過企業的商(shāng)業實踐在價值創造和價值交付兩個維度，得到産(chǎn)品服務(wù)市場和資本市場的的認同, 典型企業如airbnb和Instagram：

 
矽谷的統計數據同時顯示，大多(duō)數失敗的創業企業是由于如下因素的局限或缺失所導緻：
 
 
（二）服務(wù)内容
岸合咨詢通過所形成的雙創課題研究成果，彙聚、整合外部相關資源，以系統思維和設計思維為(wèi)基礎、精(jīng)益和敏捷為(wèi)實施工(gōng)具(jù)，在知識、資源和事務(wù)三個方面為(wèi)創業企業提供服務(wù)：
1. 運用(yòng)NABC和JTBD方法進行創意的的優化和商(shāng)業價值評價
2. 創業團隊的培育建設和執行力提升
3. 商(shāng)業模式的設計、優化和商(shāng)業價值評價
4. 通過傳播融資知識和信息提升企業的融資能(néng)力，協助企業建立融資通道，視需求參與企業的融資過程
5. 協助企業建立适合行業和成長(cháng)階段的Go-to-Market策略、銷售漏鬥、銷售流程和CRM
6. 幫助企業完善人力資源管理(lǐ)、設計股權結構
7. 輔導企業進行公(gōng)司建設和完善綜合管理(lǐ)
8. 協助企業制定發展規劃和編制商(shāng)業計劃書
9. 評價和提升企業市場估值
10. 幫助企業逐步建立支撐長(cháng)期穩定發展的管理(lǐ)控制系統