企業組織中(zhōng)的職能部門作爲核心任務單元，是企業承上啓下(xià)和實現戰略目标的效能樞紐。部門會議作爲一(yī)種傳統的任務決策和執行協調機制，在數字化時代的商(shāng)業實踐仍然發揮着重要作用。

好的會議：

1. 能夠有效回答/提出商(shāng)業實踐中(zhōng)所遇到的問題
2. 重要事項能夠被讨論并做出有效的決策
3. 能夠指導和協調個體和整體的努力方向
4. 創造能夠培養和提高參會人員批判性和系統性思維能力的會議氛圍
5. 能夠培育團隊精神和提升管理技能
6. 能夠促進和發展公司優秀文化并鼓舞士氣
7. 會議進程和效能能夠得到改善

壞的會議：

1. 不僅不創造價值，反而毀滅價值，人們必須更加努力才能彌補它所帶來損失
2. 浪費時間和資源，使會議參與者從事正常工(gōng)作的時間減少并産生(shēng)沮喪感，進而影響員工(gōng)的士氣
3. 會議是公司文化和管理團隊專業化水平的載體和指示器，壞的會議會使公司文化和團隊氛圍惡化，并使組織中(zhōng)的個體失去(qù)自我(wǒ)改進和主動發展的信心與内在動力
4. 壞的會議既是公司運轉不良的表現特征，也是導緻公司文化變異和劣化的重要因素

企業組織部門例會實踐指南(nán)