企業組織需要明确區分(fēn)管理體系中(zhōng)的各種例行會議，這些會議的召開頻率應有所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。 有些企業可能考慮到高管們工(gōng)作日程緊張，會試圖将這些會議合并在一(yī)起，結果可能導緻管理人員側重于讨論如何應對營運方面被認爲重要而緊迫的事項，而沒時間考慮或忽略戰略問題。

企業組織管理層會議指引