企業組織需要明确區(qū)分(fēn)管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)的各種例行會議，這些會議的召開頻率應有(yǒu)所差異而且在會議議程和信息資料準備方面也迵然不同。 有(yǒu)些企業可(kě)能(néng)考慮到高管們工(gōng)作(zuò)日程緊張，會試圖将這些會議合并在一起，結果可(kě)能(néng)導緻管理(lǐ)人員側重于讨論如何應對營運方面被認為(wèi)重要而緊迫的事項，而沒時間考慮或忽略戰略問題。

企業組織管理(lǐ)層會議指引