專項議題咨詢的對象客體爲企業的價值鏈流程（包括價值創造流程、管理流程和支持服務流程）以及具體的任務方案，運用以終爲始的系統思維和設計思維，從功能、過程和産出三個維度幫助企業提升決策和執行的質量，将共同的知(zhī)識和智慧轉化爲可以量化或者是能夠辨識的價值結果。
我(wǒ)們在專項議題咨詢中(zhōng)可以承擔兩種主要角色：
1. 流程角色（與企管培訓重合）
    1）知(zhī)識 & 智慧傳播者角色
          •   聚焦于傳授和建立關于方法、過程、行爲和實踐的規範，爲解決問題提供方法論和基礎管理工(gōng)具
          •   提升企業團隊的管理水平、變革能力、創新技能和團隊文化
    2）促進者角色
          •   幫助企業團隊通過遵循流程和規範，提高企業組織對于特定挑戰的遠見和洞察力
          •   發揮類似于向導的作用，避免宏觀方向的偏差
2. 内容角色
    1）信息角色
          •   對于特定問題場景或問題，提出我(wǒ)們的想法、判斷和可能的解決方案
          •   可能是幾次交談，或幾個小(xiǎo)時的專項溝通
    2）協作角色
          •   作爲企業團隊的夥伴和催化劑深度參與企業的特定任務
          •   激發企業團隊成員從不同視角進行思考和行動
   3）任務承擔角色
         •    聚焦于我(wǒ)們的專長領域，做企業團隊成員暫時無法勝任的事
         •    完成變革和創新項目局部區塊的交付
         •    設計專項議題或問題的解決路線圖