專項議題咨詢的對象客體(tǐ)為(wèi)企業的價值鏈流程（包括價值創造流程、管理(lǐ)流程和支持服務(wù)流程）以及具(jù)體(tǐ)的任務(wù)方案，運用(yòng)以終為(wèi)始的系統思維和設計思維，從功能(néng)、過程和産(chǎn)出三個維度幫助企業提升決策和執行的質(zhì)量，将共同的知識和智慧轉化為(wèi)可(kě)以量化或者是能(néng)夠辨識的價值結果。
我們在專項議題咨詢中(zhōng)可(kě)以承擔兩種主要角色：
1. 流程角色（與企管培訓重合）
    1）知識 & 智慧傳播者角色
          •   聚焦于傳授和建立關于方法、過程、行為(wèi)和實踐的規範，為(wèi)解決問題提供方法論和基礎管理(lǐ)工(gōng)具(jù)
          •   提升企業團隊的管理(lǐ)水平、變革能(néng)力、創新(xīn)技(jì )能(néng)和團隊文(wén)化
    2）促進者角色
          •   幫助企業團隊通過遵循流程和規範，提高企業組織對于特定挑戰的遠(yuǎn)見和洞察力
          •   發揮類似于向導的作(zuò)用(yòng)，避免宏觀方向的偏差
2. 内容角色
    1）信息角色
          •   對于特定問題場景或問題，提出我們的想法、判斷和可(kě)能(néng)的解決方案
          •   可(kě)能(néng)是幾次交談，或幾個小(xiǎo)時的專項溝通
    2）協作(zuò)角色
          •   作(zuò)為(wèi)企業團隊的夥伴和催化劑深度參與企業的特定任務(wù)
          •   激發企業團隊成員從不同視角進行思考和行動
   3）任務(wù)承擔角色
         •    聚焦于我們的專長(cháng)領域，做企業團隊成員暫時無法勝任的事
         •    完成變革和創新(xīn)項目局部區(qū)塊的交付
         •    設計專項議題或問題的解決路線(xiàn)圖